中央企业战略转型的思考与实践_以神华集团为例.docx

中央企业战略转型的思考与实践 ———以神华集团为例 神华和利时信息技术有限公司 王 娟经济增长明显放缓; 国内主动调控房地产市场和化解投 融资平台风险，经济增长面临较大下行压力。2012 年 前 三季度，经济增长持 续 下 行 态 势，企稳回升明显后延，超 出预期，表明我国经济运行的内在 机 制 发 生 变 化。2013 年，全球经济仍处危机后的调整期，国际环境充满复杂性 和不确定性; 国内原 有 竞 争 优 势、增长动力逐渐削弱，经 济运行处在寻求新平衡的过程中，未来三年到五年，经济 低迷是确定的。中央企业要做 好“攻 坚 克 难”、艰 苦 奋 斗 的准备———深化改革，完善公司治理方面取得新进展，调 整结构，优化资源配置方面取得新突破，加 强 管 理，在 夯 实发展基础方面取得新成效，突出技术创新，在核心竞争 力方面取得新提升，带好队伍，企业整体素质方面取得新 成果。总之，就是要通过管理要效益，积 极 谋 划、促 进 战 略转型。一、中央企业推进战略转型的必要性( 一) 推进企业战略转型，是顺应世界经济一体化的必然选择。随着改革开放和市场经济的深化和发展，我 国 的 经 济已逐渐融入世界经济一体化进程。我国企业面临的市 场竞争环境更加复杂 化，知识经济和转型经济的发展在 改变全球竞争格局的同时，也增加了全球市场的竞争性， 给我国企业的生存发展带来了一系列严峻的挑战; 与 此 同时，全球新技术的快速发展( 如网络技术、生物技术、管 理技术等) 为我国企业未来发展带来 无 限 机 遇。我 国 企 业要为其可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下 重新审视其战略定位，反思自己的战略规划过程，必要时 进行战略转型。( 二) 推进企业战略转型，是落实中央经济政策的客 观需要。2012 年的中央经济工作会议提 出: “当 前 中 国 经 济正在经历两个转变，即从高速增长转为平稳增长，从规模 扩张式发展转为质量效益型发展。稳中求进的总基调， 正是针对这两个转变。”其中，“稳”就是要继续稳住经济 增长和物价 总 水 平，“进”就是坚决推进结构调整、转 变 发展方式。国务院参事室特约研究员姚景源说: “中国经 济最突出的问题，不 是 增 速 问 题，而是质量和效益问题。 如果不从根本上解决质量和效益问题，中国经济将始终 处于不稳定、不可持续状态。”就企业，尤其是中央企业的 层面来看，就是要坚持不懈的推进战略转型，提升管理的 效率和质量，实现可持续发展。( 三) 推进企业战略转型，是应对严峻经济形势的现 实要求。从目前的经济形 势 来 看，此次国际金融危机的影响 还未完全消 散。2012 年 以 来，欧债危机反复恶化，全 球二、中央企业战略转型的基本经验当前全球经济低迷，总需求增速放慢，这是一个基本的大趋势，它直接影响到我们国家的经济增长的模式和 整个企业的发展战略。企业只有提前预判、顺势而为，主 动进行战略转型，才能把握战略性新兴产业的发展主动 权。以下结合具体案例，谈战略转型的基本经验。( 一) 做好行业研究，促进结构转型升级。产品和行业布局事关企业生存和发展。外部环境出 现重大转变时，企业应当及时分析跟进，充 分 调 研，搞 好 本企业的发展计划和 行 动 方 案，规划和制定好相应的技 术改造项目，有计划、有步骤的推进提升全流程制造技术 的硬件水平，为高端产品生产奠定坚实的基础。比如，面对国内钢铁市场供给过剩与需求不足的双 重压力，鞍钢集团及时进行调整结构，主 要 包 含: 一 是 调 整钢铁产品结构，以科技创新为核心，开 发 生 产 独 有、高 端引领市场新产品，走差异化发展道路，努 力 获 得、增 加592013 年第 17 期( 总第 2505 期)三、中央企业战略转型的实践———以神华集团为例60垄断收益; 二是调整 产 业 结 构，发展壮大非钢产业，包 括 作关系，合作领域从上游拓展到整个产业链，从常规油气 围绕主业建设钢铁大物流，诸如贸易、仓储、加工配送、化 开发延伸到非常规资 源 开 发，合作范围从资源国内部延 产、建筑等，延伸产业链，避免一钢独大; 三是调整能效结 伸到全球范围拓展业务。2011 年，中石油与壳牌 签 署 全 构，大力推进节能减排工作，研究废气、废水、废渣等二次 球战略合作协议及系 列 相 关 协 议，建立起覆盖国内外及 资源的回收利用技术，实现零排放，减少石化类一次资源 上下游的全方位战略合作 伙 伴 关 系; 2009 年，中 石 油 与 消耗，大力发展循环经济，增加企业效益和社会效益。 BP 合作开发伊拉克鲁 迈 拉 项 目; 2010 年，中 石 油 与 壳 牌( 二) 优化组织管理，提升管理效益和水平。 联合收购澳大利亚煤层气资产。对于中央企业，危机是挑战，更是压力: