企业培训计划方案制定.ppt

企业培训计划制订技巧 赵宇钧 五、年度计划的示例 －－－某集团公司操作示例 主要内容 一、ISO10015培训管理体系标准概述 二、教培中心培训实施流程及操作要点 三、对培训需求与年度培训计划的认识 一、ISO10015培训管理体系标准概述 ISO10015培训管理体系标准概述 培训实施流程图 二、教培中心培训实施流程及操作要点 教育培训流程框图 培训需求申报阶段的几点认识 培训需求是用人单位和职能部门负责提出； 人力资源部是归口管理单位； 职能部门审核立项的必要性； 用人单位审核培训项目与培训者的匹配性； 教培员在需求申报中，不仅仅是数据处理员，更应该是整个过程的管理、协调、把关者。 申报培训需求的有关说明 申报的培训需求按照实施单位可分为教培中心实施的、自主实施的、委外实施的三种。 委托教培中心实施的需求可分为培训菜单内的与培训菜单外的需求。 培训菜单内的需求可以通过软件申报。 培训菜单外的需求填写“培训项目申请表” 。 培训需求一定要能追溯。 培训需求申报结果，要反馈给申报人。 录入需求申报系统的说明 程序安装完后，首次运行时会出现“输入单位名称”窗口，一定要输入“某某部门或公司”。 可以根据“培训指南”上培训项目所对应的项目代码，到申报系统上找到要申报的培训项目。 需求申报只要录入部门、人数、培训意向时间（季度）。 最后文件上报时，要更改文件名（见需求申报程序说明） 培训项目指南 走访调研 主要走访公司及各分、子公司的职能部门。 编制培训项目指南 封存、增加、编写、审核。 发放培训项目指南 每年10月份，随公司启动培训需求申报时，一起下发培训菜单。 怎么查询培训项目？ 查询依据是培训项目代码 公司级 三位英文字母+四位数字 分、子公司级 四位英文字母+三位数字 前三位字母表示层级，后四位数表示唯一标识码 代码层级见附表 培训项目代码第一位表示的意义 培训项目代码分层的原则 能覆盖整个公司培训项目； 岗位、专业、工序相结合； 单课程项目按专业归类，多课程项目原则上按岗位对象归类； 除了特种作业安全另外归类外，其他的资格证书培训按专业归类。 编制年度培训实施计划流程 年度培训计划包含的要素 计划号说明 年度培训计划的分解流程 培训项目调研要点 调研内容：培训目标、培训内容、培训方式、培训环境、培训时间安排、学员情况、其他要求； 培训项目分类：未实施过的项目、已实施过的项目、资质类项目； 调研要素：未实施过的培训项目，全面调研.已实施过的项目和资质类项目,只须做基本要素调研; 调研要求：每条培训需求，须逐条落实,但在调研培训项目内容时，会主要听取申报人数较多单位的意见. 怎么撤消培训需求？ 根据“谁提出谁调整的原则”，若要撤消培训需求，应该有需求方进行调整； 对有提出撤消培训需求的情况，教培中心的培训项目负责人须记录在培训需求撤消表里。 培训方案策划 满足培训需求达到培训目标的办法 培训方案包括：培训目标、课程设置、培训对象、培训师资、培训方式、培训时间及地点、考核方式、培训价格等。  培训方案确认 对新的培训项目,教培中心要求策划好的培训方案，原则上应送需求提出单位确认，重点培训项目的培训方案应送需求提出单位的人力资源部进行审核。 对没通过审核的，要及时修改、调整培训方案,直到需求单位认可为止。 开班前准备工作 落实师资与教材、制订课程表、发放开班通知、 布置教室、准备教学器材等 培训实施中的主要管理工作 学员注册、考勤、质量监控（听课、与学员交流、与教师交流）考试、质量策评。 学员注册一定要写明单位、部门、工号。 每位学员必须有培训成绩。  培训实施部门可以通过考试、考查给出每位学员培训成绩。具体学员培训成绩记分办法如下： 一、考试的培训课程成绩 1、百分制； 2、优、良、中、及格、不及格（用a、b、c、d、e表示）； 3、凡学员考试缺考用“缺考”或“q