天能集团子公司高层绩效管理制度.doc

附件1-1：高层季度个人工作述职报告模版 本季度工作回顾（包括但不限于以下内容） 1.1本季度量化指标完成情况 维度 指标名称 年度目标 月 月 月 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.2本季度非量化指标完成情况说明及分析 1.3上季度问题改进计划落实情况回顾 本季度量化指标重点偏差分析 维度 指标 名称 指标差异分析 差异时间 差异原因与结果 下季度量化指标绩效计划 维度 指标名称 年度目标 月 月 月 计划 计划 计划 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 下季度工作计划及关键工作举措 下季度工作计划补充说明（需要集团的资源和其他支持） 附件1-2： 高层季度个人述职报告评价标准 序号 考核维度 A B C D 权重 评分 1 报告及时性 按时提交述职报告 推迟一个工作日提交 推迟2个工作日提交 推迟2个以上工日提交 5 2 报告全面性 按照模版要求，内容丰富，数据翔实，能全面反映上季度的工作，且重点突出 按照模版的要求，内容比较丰富，有一些数据，但有些数据来源不明，能反映上季度的工作，但没有亮点 按照模版的要求，内容一般，缺少某些数据，基本能涵盖上季度的工作，缺少亮点 按照模版的要求内容有缺陷，数据缺乏或不准确，不能说明上季度的工作 5 3 报告深刻性 能对上季度的数据进行分析，提出存在的问题，能提出切实可行的解决方法，并有详细的预防方案和改进举措，对公司决策有很好的参考价值 能对上季度的数据进行分析，能提出常规性的问题并有解决方案，但方案一般或可行性存在疑问 能对上季度的数据进行分析，但不能指出问题的根本原因，缺乏相应的解决方案和计划 缺乏对上季度数据的分析和问题说明，不能很好的改进 10 4 绩效完成情况 完成或超额完成上季度的绩效分解指标 基本完成上季度的绩效分解指标或由于客观原因没能完成 上季度指标完成欠缺且不是客观原因造成 因主观原因造成绩效指标完成很差 10 评价A=权重*120%，B=权重*90%，C=权重*60%，D=0 附件1-3： 子公司高层季度个人述职报告评价结果说明表 说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述[附件1-2]的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导 序号 考核维度 主要的问题意见与改进建议，要求评价内容尽可能具体、有理有据、有针对性 1 报告及时性评价说明 2 报告全面性评价说明 3 报告深刻性评价说明 4 绩效完成情况评价说明 5 对被考核对象本季度工作的总体建议 子公司高层绩效管理表格 1