工程项目管理和工程总承包项目创优工作指南.doc

工程项目管理和工程总承包项目 创优工作指南 中国能源建设集团有限公司 2013年12月  目 录 1 总 则 1 2 奖项介绍 2 3 机构和职责 4 4 创优策划 11 5 过程控制 13 6 创优申报 24 7 成果管理 25 8 附 则 26 附件 附件01　企业年度创优计划（模板） 附件02　项目创优计划（模板） 附件03　精品项目控制程序  1总 则 1.0.1 为了提高中国能源建设集团有限公司（以下简称集团公司）的工程项目管理和总承包项目创优管理水平，规范项目创优过程控制，多创精品工程和优质工程，促进工程项目管理能力提升,打造中国能建品牌，增强集团公司核心竞争能力，特编制本指南。 1.0.2 编制依据 1．建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005） 2. 全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法 3. 国家优质工程审定办法（2013年修订稿） 4. 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（建协〔2008〕17号） 5. 中国电力优质工程奖评选办法（2013版） 上述文件以必威体育精装版发布的版本为准。 1.0.3 适用范围 本指南适用于集团公司所属单位承担的工程项目管理和工程总承包项目的创优工作。 2 奖项介绍 2.1 国家级奖项 2.1.1 优秀工程总承包项目奖 1. 评选机构及奖项设置 “优秀工程总承包项目奖”由中国勘察设计协会设置并组织评奖，优秀工程总承包项目设置金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。此奖项主要对工程总承包项目的承包商进行表彰,每两年组织评选一次。 2. 评选项目基本要求及条件 企业已依法与项目业主签订了工程项目管理或工程总承包合同，申报时合同已执行完毕，项目已竣工投产，并取得环境保护、安全、消防、卫生（职业健康）、城建档案管理等主管部门签发的相关审批、验收文件，以及符合国家规定的建设项目竣工验收证明或业主签署的工程移交证明或业主签署的投产证明。 合同执行效果好，能正确贯彻国家有关的方针、政策并符合有关标准、规范及规定；在安全、质量、费用和进度等方面进行了有效控制；试运行的结果达到了合同约定的各项指标。 3. 评选基本程序： 各省（市、自治区）和行业勘察设计协会负责组织其会员单位申报和初评，凡符合申报条件和奖项标准的项目可推荐给中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处。 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会从专家库选出优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评审委员会人员名单并报中国勘察设计协会批准。 由评审委员会按标准进行评审。评审过程中，评审委员会有权决定对获奖项目进行实地考察，核实申报材料等事项。 评审结果经评审委员会主任批准后在中国工程项目管理联合网站上向社会公示10天。公示无异议的最终评审结果报中国勘察设计协会批准公布。 4. 申报、复查时间及基本要求 申报工作于评奖年度的三月一日开始至四月三十日结束。在此期间，全国勘察设计企业均可自主申报。 优秀工程项目管理奖 “优秀工程项目管理奖” 由中国勘察设计协会设置并组织评奖，设优秀工程项目管理金奖、银奖、铜奖。此奖项主要对工程项目管理单位进行表彰。 “优秀工程项目管理奖”的评奖条件、评选程序、申报、复查的基本要求和“优秀工程总承包项目奖”相同 2.2省部级奖项 暂未设置。3 机构和职责 3.1 创优组织机构 3.1.1 企业级创优组织机构 1. 企业创优组织机构 1) 企业不单独设置企业级项目创优领导小组，项目创优作为质量管理委员会一项基本职能。企业项目创优责任部门一般为企业的质量管理部门，负责创优计划、制度建设、指导监督、考核、过程管理等归口管理工作。具体的组织机构可参见下图： 2) 质量管理部门指导、监督总承包业务主管及相关管理部门，按照企业的项目创优计划进行项目创优的实施。 2. 相关部门的创优职责 1）质量管理委员会：项目创优管理的决策组织，决定各项目创优目标和创优策略，审定企业项目创优计划，根据项目创优结果确定奖励标准。 2）质量管理部门：企业级项目创优牵头责任部门，负责企业创优管理的制度建设，负责编制企业的创优计划，指导监督、考核创优工作，对项目创优进行指导和过程管理。 3) 总承包业务管理部门：负责组织执行企业的总承包项目创优计划，为项目创优工作配置各种资源，配合质量管理部门进行系统的项目创优过程控制。 4）费用控制管理： 设定项目费用控制目标，编制项目的费用控制计划，对项目的费用控制进行监督，定期审核项目的费用控制情况。 企业的费用控制管理部门应按月对项目费用控制数据进行分析和管理，确认项目费用控制的状态，对出现偏差的项目及时进行原因调查和分析，制定应对措施，并监督项目部执行纠偏措施。 5)设计管理