恒大地产成本领先战略.docx

第4章恒大地产成本领先战略的选择4.1恒大地产概况 4.1.1集团简介恒大地产集团是中国房地产开发企业十强之一，连续五年被权威机构评为 中国房地产企业十强，经过多年的发展，恒大地产在房地产开发行业深耕细作， 上下游配套企业完善，其旗下成员含有中国一级资质的房地产开发企业、中国 甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资 质的物业管理公司，是目前中国最具影响力的大型房地产企业之一。截至到2012年，恒大集团的开发足迹己经遍布大江南北，全国各地，己进 入广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、 郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、 呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级 城市开发项目并设立分公司，在全国100多个主要城市拥有200多个大型住宅 项目，房地产开发项目产品覆盖中端、中高端、高端及旅游地产，是目前中国 销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产 知名企业。4丄2集团发展历程从上个世紀九十年代中期第一个项目金碧花园的奠基到目前全国100多 个城市200多个项目的全面拓展，恒大地产集团不断实施滚动开发，高效运作， 弁以规模十品牌的发展战略构成了企业强大的竞争优势。在十五年的发展历程 中，恒大地产集团的发展主要经历了以下五个阶段：^ 1〉艰苦创业高速发展一1997-1999年在恒大地产集团成立之时，亚洲正爆发金融危机，而恒大地产集团则采取 逆市主动出击，抢古了市场先机，通过实施短、平、快的开发策略，其开发的 首个项目金碧花园，采取了环境配套先行的开发策略，从而创造了广州购房者 昼夜排队购房、日进亿元的銷售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，开拓进 取，并于1999年一举从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度挤身为广州房地产开发界的10强。(^)苦练内功秀实基础一2000-2002年经过1997年一 1999年之间三年多的快速高效发展，进入新世纪之后，恒大 集团为了谋求更深的发展，开始着力于有效整合上下游行业资源，研究并规范 房地产项目开发流程，严格抓企业管理，促进企业效益的提升。在这一阶段， 恒大地产集团发展中心仍局限于广州周边，在华南地区同时开发并储备了大量 的土地资源，陆续开发銷售了金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧 系列的搂盘，获得了市场的认可，并提升了企业的实力。2000年，恒大地产的 企业排名跃升至广州地产企业的第6位。(^) 二次创业拓展全国^2003-2005年经过前两个阶段的高速发展，恒大地产集团的综合开发实力得到了明显的 提高，发展潜力开始逐渐凸显。2003年，恒大地产集团在广东房地产企业中的 竞争力一举排在了第1名，成为了区域性的龙头企业。此时，区域市场的成功 令恒大集困信心大增，华南地区已经难以满足恒大地产的发展，于是，从2004 年开始，恒大地产集固则提出二次创业的口号，开始实施立足广州、布局全国、 全方位拓展产业发展空间的经营战略。在布局全国市场的第一年，2004年，恒 大地产集团的发展就再一次实现了新的突破，首度路身于全国房地产10强企业 之一，在项目开发经验、品牌影响度以及规模实力等方面，初步具各了在全国 进行扩张的条件。(^)、迈向国际跨越发展^2006-2008年2005年之后，伴随着我国房地产行业的火爆发展，恒大地产集团的开发已 战略性的扩展到了天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市， 并拥有了 50多个项目，此时，无论是企业规模，还是企业的品牌，恒大地产的 发展均实现了实质性的跨越。在这一阶段，恒大地产集团的管理团队的战斗力 和标准化的项目开发模式，得到了市场的检验，并取得了令人嘱目的超常规发 展，从而，吸引了国际资本巨头的关注，在国际资本市场募集了 10多亿美元的 资金，为企业的下一步发展奠定了良好的基础。(^)稳健经菅再攀高峰^2009年至今自2009年之后，发展至今，恒大地产集团的项目开发已进入广州、上海、 天津、重庆、深圳等全国100个主要城市，拥有项目200多个，企业的规模与 品牌价值均实现了大幅跨越。2009年11月5日，恒大地产集团的发展迎来了里程碑性的时间，恒大地产 集团经过几年的运作，終于在香港联交所成功上市。在上市的当天，公司股票 收盘价就较发行价溢价34.28^，从而创下705亿港元总市值的记录，成为起于 内地、在港市值最大的内地房企。2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债 的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。2011年以来，恒大延续高增长态势，上半年在销售面积、主营业务收入、 净利润、在建面积等业绩核心指标上均位列全国第一；总资产达1500多亿元， 品牌