抓质量促安全，确保锅炉设备可靠运行.docVIP

抓质?量、?促安?全，?确保?锅炉?设备?可靠?运行? ? ?抓质?量、?促安?全，?确保?锅炉?设备?可靠?运行? ?——?—中?国空?空导?弹研?究院?五车?间安?全运?行二?十年? ?中国?空空?导弹?研究?院五?车间?担负?着院?东区?科研?生产?和职?工生?活的?用热?用水?任务?，大?型旋?转设?备多?，压?力容?器多?，工?作脏?累险?，是?一级?危险?点，?因此?，安?全运?行、?保障?供给?是五?车间?的工?作主?题。? ?五车?间共?有5?台锅?炉，?11?0蒸?吨，?运行?人员?不足?4x?xx?，维?修人?员1?xx?x人?，常?年四?班三?运转?，没?有星?期天?节假?日。?其中?有4?台2?0蒸?吨锅?炉是?19?86?年建?成投?入使?用的?，迄?今已?安全?运行?了二?十年?。近?年来?， ? ?一是?锅炉?老化?问题?突出?，由?此引?发的?运行?故障?不断?增加?； ? ?二是?空空?导弹?研究?院快?速发?展，?仅去?年一?年就?新增?采暖?面积?1x?xx?平方?米！?然而?，五?车间?通过?挖潜?革新?，强?化管?理，?抓质?量促?安全?，满?足了?科研?生产?和职?工生?活的?用热?需求?。并?且年?年都?能顺?利通?过×?××?锅炉?年检?，获?得“?××?×优?秀锅?炉房?”荣?誉称?号。? ? ? ?一、?建立?健全?规章?制度?。锅?炉为?压力?容器?，稍?有不?慎就?可能?造成?人身?伤亡?和重?大财?产损?失。?根据?院质?量方?针和?质量?管理?体系?，五?车间?相应?的建?立健?全了?车间?内的?质量?管理?体系?，把?质量?管理?各阶?段、?各环?节的?质量?管理?职能?组织?起来?，形?成一?个明?确任?务、?职责?、权?限、?互相?协调?、互?相促?进的?有机?整体?。实?行质?量责?任制?，要?每个?班组?和每?个人?，都?规定?出质?量工?作上?的任?务、?职责?和权?限，?做到?质量?工作?事事?有人?管，?人人?有专?责，?办事?有程?序，?检查?有标?准。? ?运行?记录?是检?测锅?炉安?全运?行和?查找?故障?原因?的重?要依?据。?司炉?工必?须认?真工?整的?填写?，字?迹不?能潦?草，?不能?有任?何应?付差?事的?心里?。调?度室?定期?汇总?，作?为停?炉检?修计?划的?重要?参数?，同?时为?锅炉?的年?检能?顺利?通过?做好?准备?工作?。车?间主?任罗?万军?几乎?每天?上班?都先?到炉?前控?制室?查看?记录?，看?看是?否有?不规?范、?不清?楚的?填写?，确?保记?录数?据的?准确?性和?及时?性。?他常?说，?安全?无小?事。?在安?全问?题上?，宁?愿让?人说?我们?“胆?小怕?事，?谨小?慎微?” ?。 ? ? ? 二?、抓?好维?修班?组的?维修?质量?。维?修人?员首?先应?做到?的是?：无?论任?何时?间，?招之?即来?，来?者能?干，?干就?干好?，避?免返?工。?职工?普遍?形成?一种?理念?：干?不好?说明?自己?的技?术不?过硬?，返?工浪?费人?力物?力财?力，?很没?有面?子。?车间?因势?利导?，把?“质?量是?航空?人的?生命?”具?体到?岗位?：工?作质?量是?锅炉?设备?安全?运行?的根?本！? ?锅炉?维修?组组?长李?京卫?，每?天上?班第?一件?事就?是到?运行?关键?部位?查看?一遍?，用?手感?觉、?用耳?倾听?、用?眼观?测设?备的?动力?传动?是否?正常?，然?后回?组安?排工?作。? ? ? ? 三?、抓?好安?全教?育，?做到?警钟?长鸣?。做?好思?想政?治工?作是?确保?工作?质量?的一?项重?要保?证。?对五?车间?来说?，安?全运?行是?最大?的政?治！?车间?要求?各行?政班?组的?班组?长，?既是?班组?学习?技能?和尊?章守?纪的?领头?人，?又是?班组?思想?政治?工作?的领?路人?，要?紧紧?依靠?班组?党员?，了?解班?组同?志的?思想?动态?，把?握政?治大?方向?，做?好诱?导疏?通工?作。?多以?自己?的行?动来?代替?命令?，做?到“?脏活?累活?干在?前，?关键?时刻?冲在?前，?加班?检修?走在?前，?质量?把关?严在?前。?”带?动影?响全?班组?同志?，增?加班?组凝?聚力?和向?心力?。 ? 车?间领?导还?认真?组织?职工?学习?有关?“安?全”?方面?的报?刊杂?志，?及时?通报?各地?锅炉?和压?力容?器发?生的?事故?，对?照分?析车?间需?要相?应注?意的?环节?，引?以为?戒。?运行?班组?和维?修班?组坚?持双?重巡?视检?查，?各自?记录?；每?个周?的周?末，?车间?还召?集有?关班?组的?