木业公司总经理年度任职总结.docVIP

木业?公司?总经?理年?度任?职工?作总?结 ? ? 在?公司?领导?的正?确领?导和?大力?支持?下，?我们?兴中?木业?公司?面对?日益?激烈?的市?场竞?争形?势，?求发?展，?讲执?行，?抓落?实，?公司?全体?员工?团结?一致?，奋?力拼?搏，?较好?地完?成了?年初?公司?下达?的各?项任?务。?现将?本年?度的?工作?情况?作如?下总?结。? ? ? ?一、?各项?经济?指标?完成?情况? ? ? ?1．?销售?额：?全年?实现?销售?额2?33? ? 4?.x?xx?元，?比计?划完?成的?21?6x?xx?元增?加了?17? ? 4?.x?xx?元，?增长?率为?xx?x，?其中?外埠?市场?销售?额1?19?0.?xx?x元?，比?计划?完成?的1?10?xx?x元?增加?90?.x?xx?元，?增长?率为? ?8.?xx?x。? ? ? ?2．?利润?：全?年实?现利?润1?8x?xx?元，?比计?划完?成的?14?xx?x元?增加?了3?xx?x元?，其?中外?埠市?场实?现利?润4?xx?x元?。 ? ? 3?.利?润指?标分?析：?销售?价格?随市?场波?动频?繁，?原材?料价?格有?所上?涨，?**?年木?材价?格每?方比?去年?同期?平均?增长?12?0.?xx?x，?全年?用量?为6?50?4立?方，?成本?增加?5x?xx?元，?影响?了利?润的?增长?。 ? ? ? 二?、加?大销?售力?度，?力求?扩大?市场?。 ? 年?初我?们就?制定?了*?*年?工作?计划?和细?化指?标，?在经?营工?作中?强化?销售?人员?服务?意识?，为?客户?提供?人性?化服?务，?定点?定人?服务?老客?户和?开发?新市?场，?取得?了良?好效?果。? ? ? （?一）?内埠?市场? ?在保?证质?量的?前提?下，?为客?户提?供更?人性?化的?服务?，客?户满?意度?明显?提高?，增?强了?客户?的忠?诚度?，为?企业?稳定?发展?奠定?了良?好基?础。? ? ?（1?） ?以高?质量?、低?价格?、优?服务?，稳?定了?政府?机关?、各?企业?及其?它中?小客?户。? ? ?（2?）继?续走?联合?之路?，利?用我?们在?规模?上的?优势?为其?他小?型木?器厂?加工?板材?，以?达到?互利?互惠?。 ? ? （?3）?积极?开拓?市场?，开?发了?本县?六大?机焦?企业?为新?用户?，扩?大了?销售?范围?。 ? ? ?（二?）外?埠市?场 ? 兴?中木?业公?司的?外埠?市场?的开?发工?作取?得进?一步?发展?，市?场需?求量?增大?，新?推出?的系?列新?产品?成功?运作?。高?质量?的产?品，?优质?的服?务为?我们?赢得?了良?好的?企业?信誉?，对?这些?周边?地区?产生?一定?的影?响力?。 ? ? ? ?三、?车间?内部?管理? ?作为?销售?工作?的坚?强后?盾，?车间?内部?从各?个角?度，?强化?了内?部管?理：? ? ?（1?）规?范生?产管?理 ? 车?间领?导小?组响?应厂?部号?召，?实行?“定?岗”?“定?员”?“定?编”?，强?化了?定额?管理?，并?为推?行定?额、?定员?管理?做了?三项?准备?： ? ?一是?对车?间各?班组?、各?工序?进行?了摸?底，?测算?。 ? ?二是?带领?职工?“走?出去?，请?进来?”，?学习?同行?业先?进生?产管?理经?验。? ? 三?是根?据自?身情?况借?鉴试?行。?并根?据厂?部定?岗定?员号?召，?实行?减员?增效?，将?xx?x职?工调?往人?才流?动中?心，?对在?职职?工有?很大?触动?，为?车间?进一?步强?化管?理，?提高?生产?效率?打下?坚实?的基?础。? ? ?（2?）质?量管?理工?作 ? 在?生产?经营?过程?中，?我们?注重?产品?质量?的稳?步提?高，?取得?了较?好成?效。?19?99?年5?月 ? 2?0、?21?号两?天顺?利通?过了?IS?O9?00?1质?量认?证中?心第?二次?复审?。通?过认?证工?作，?有效?的控?制了?产品?质量?，使?得生?产质?量管?理工?作更?加系?统，?基本?上实?现了?全年?无重?大质?量事?故。? ? ?（3?）环?境建?设 ? 根?据木?器生?产的?行业?标准?，严?格执?行公?司及?下设?科室?的环?境建?设行?为准?则规?范要?求，?注重?人文?素质?培养?，通?过板?报、?会议?、宣?传小?册子?等形?式教?育职?工，?提高?职工?的自?身素?养，?使职?工伴?随着?创建?学习?型企?业的?步伐?一起?成长?，营?造了?整洁?文明?、高?效生?产的?工作?氛围?。