木器公司总经理任职计划.docVIP

木器?公司?总经?理任?职工?作计?划 ? ? *?*年?已经?过去?，为?了总?结经?验，?改进?工作?，更?好地?完成?好*?*年?度的?各项?工作?，创?造性?地开?展各?项工?作，?为公?司创?造更?好的?业绩?，提?高公?司声?誉，?使兴?中木?业公?司做?大做?强，?成为?本地?区同?行业?中的?领跑?者，?特制?定全?年工?作计?划。? ? ? ?一、?改进?生产?技术?，提?高生?产效?率。? ?要在?原有?的生?产基?础上?，引?进新?设备?，扩?大再?生产?。我?认为?只有?改进?生产?流水?线，?采用?必威体育精装版?的生?产工?艺，?变原?有的?手工?操作?为主?为机?械化?生产?才能?适应?现代?市场?经济?对家?俱的?时尚?需求?。年?内，?生产?部要?投资?购进?一批?必威体育精装版?生产?设备?，提?高生?产效?率和?工艺?水平?，提?高产?品质?量，?降低?工人?的劳?动强?度。?技术?部人?员要?走主?动出?击，?进行?市场?调研?，采?取“?走出?去，?请进?来”?的办?法，?依靠?人才?，寻?求技?术上?的新?突破?，彻?底改?变过?去产?品单?一，?市场?狭小?的局?面，?开发?设计?出满?足各?个层?次消?费水?平的?新颖?独特?、风?格靓?丽的?产品?来，?争取?更大?的市?场份?额。? ? ? ? 二?、拓?展市?场、?提高?公司?的美?誉度?。 ? ?市场?和顾?客永?远是?我们?的上?帝。?我们?要有?长远?的目?标，?要选?择精?兵强?将，?组成?市场?调研?队伍?，要?力保?“旧?阵不?丢”?“新?地还?要”?和“?出嫁?的姑?娘还?是娘?家人?”这?样一?个硬?道理?。旧?阵是?我们?的老?客户?，新?地指?要开?发的?的产?品，?要继?续推?行“?客户?满意?”工?程。? ? ?1.?细分?客户?群。?销售?部门?要加?强客?户群?的细?分工?作，?要开?动脑?筋，?在服?务上?不断?推陈?出新?，维?护老?客户?，发?展新?客户?，做?好客?户关?系工?作。? ? ?2.?建立?服务?质量?投诉?机制?。经?营生?产部?门应?制订?并落?实客?户投?诉的?处理?程序?，客?户对?于设?计和?服务?的意?见和?投诉?，要?及时?响应?，积?极沟?通，?迅速?改进?，给?予客?户满?意的?答复?。 ? ? ? ?三、?加强?管理?和技?术更?新，?形成?产品?与质?量的?竞争?优势? ? ?1.?大力?推行?《生?产管?理操?作守?则》?、《?质量?管理?操作?守则?》等?一系?列管?理制?度，?加强?对质?量的?流程?控制?，保?证产?品质?量和?对客?户的?服务?质量?。 ? ? 2?.鼓?励技?术创?新和?技术?研究?，形?成技?术优?势。?要努?力把?公司?具有?比较?竞争?优势?的产?品做?得更?好，?同时?，要?不断?创新?，不?断探?索，?在其?它产?品上?延伸?与扩?展公?司的?比较?竞争?优势?。 ? ? 3?.树?立并?落实?“兴?中出?品”?的概?念，?进一?步提?升品?牌的?美誉?度。?加强?团队?协作?，提?升整?体的?设计?质量?和水?准，?让“?兴中?出品?”成?为市?场上?真正?一流?的品?牌。? ? ? ?四、?加强?分销?机构?与公?司的?协同?运作? ? ?1.? 保?持经?营、?管理?、文?化理?念的?高度?统一?。进?一步?完善?分支?机构?的管?理，?确保?华森?文化?和理?念的?延续?和扩?展。? ? ?2.? 推?行《?经营?操作?守则?》，?拓宽?经营?渠道?，构?建经?营网?络。? ? ?3.? 在?管理?上要?协同?作战?，加?强沟?通、?交流?和人?员的?统一?调配?，真?正体?现一?盘棋?思想?，协?同运?作。? ? ? 五?、加?强学?习、?执行?和思?考能?力，?培育?团队?的核?心竞?争力?。 ? 要?加强?学习?，互?相交?流，?相互?促进?，提?升整?个公?司的?知识?水平?和知?识结?构。?加强?执行?力建?设，?保证?公司?战略?目标?的实?施与?贯彻?。要?开动?脑筋?，从?不同?的角?度、?不同?的工?作岗?位中?寻求?更好?的途?径与?更好?的解?决方?案，?提高?管理?和服?务效?率，?适应?市场?与客?户日?益增?长的?要求?。 ? ? ? 六?、树?立品?牌意?识，?启动?公司?网站?建设?和宣?传工?程 ? 公?司在?一定?规模?后必?须宣?传自?己、?推销?自己?，恰?如其?分的?宣传?造势?，会?给企?业发?展带?来更?多的?市场?、机?遇和?信息?。扩?大在?本行?业、?本地?区、?乃至?全国?的知?名度?和影?响力?，扩?大市?场占