邯运杯物流设计大赛.pptx

; 邯运集团基于信息平台的 业务优化方案 ;邯运集团SWOT分析;SWOT分析的相关战略;企业信息系统应用状况;拟建的信息平台功能结构;信息平台的组成;零担运输管理信息系统：货物受理，货物发运，到货管理，物交付,财务结算 综合查询.统计报表,基础数据,权限管理,系统管理;在采购方面存在的问题 目前采购任务大都是按客户需求的采购，即按单采购，同时会根据原材料的市场价格和销售部门的销售预测进行少量采购。由于按单采购批量小，供应商往往不愿给比较优惠的价格，多频率的采购又使得采购活动本身成本不低，最后造成采购成本居高不下。还有就是销售部门的销售预测的准确性不高，一些销售员比较乐观，喜欢多下计划，以便随时提货，使采购计划失真，造成过高的库存和不菲的存储费用，流动资金紧张。另外目前公司内部还未建立完善的信息系统，采购部门只是接收到销售部门的请购通知，无法直接了解销售部门的销售情况，而必须与销售部门沟通才能了解销售信息，极大地造成了采购工作的效率低下。采购人员的工作积极性不高，究其原因可能是由于对采购工作缺乏绩效评价的指标。各物流单位之间都是独立运作，各自有各自的供应商和客户网络，甚至在某种程度上存在竞争关系。我们暂时也没有提出更好的管理办法来建立各物流单位联合采购合作平台，同时集团总部也没有专门的采购部门来管理集中采购业务。而且各公司的采购流程都不同程度存在着效率低下，信息不畅的问题，怎样建立适应各分公司采购流程的集中采购管理体系是亟待解决的问题。;建立采购部;采购部作业流程;河北快运问题分析1、规格多无法采用托盘；2、货物未严格按规格摆放；3、业务量呈上升趋势；4、发货前的装工作，需要一个人念，一个人对，效率低，出错率高；5、仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例；6、想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实。解决方案针对河北快运现在存在的问题，我组讨论得出以下的解决方案：1）引进条形码技术，进行电脑化管理；2）为货物建立电子档案，即建立相应的数据库；3）使用电脑分拣技术，减少人工作业的难度，降低出错率；4）使用托盘，引进机械设备；5）对仓库布局进行优化。;仓储业务流程;仓储信息系统;系统功能构成;数据库管理子系统;;运输与配送的信息网络;中网是防火墙与内网和外网隔离的中间地带。这使得企业的机密信息受到防火墙等安全技术保护，只有相关的内部人员才能访问到某一等级的信息，供应商、客户等外部人员只能在某种权限范围内才能进入企业内部。这使得邯运集团在发展国际物流时面对更广阔的市场和更更复杂的客户群体保证信息的独立性和安全性。内网为企业物流内部运作的局域网。通过引进EDI技术的运用实现企业内部各部门见，企业与企业外部数据，信息的收集和交换。它是调节时节生产（JIT）的关键，EDI可以改善生产进程表的稳定性，其与制造资源计划（MRPⅡ）结合起来可大幅度减少库存，提高企业人员的工作效率。对国际市场的变化做出快速反应，提高含蕴集团的市场竞争力。 ; 通过构建这样一个以管理部门为中心，同时要求客户、财务、制造加工等与物流部门没有直接关系的部门也参与其中，通过引进各种先进技术建立一个双向复杂的国际物流管???信息系统，提升和完善了邯运集团的信息交互平台。达到将物流部门这一费用中心为利润中心的转变！将河北快运和飞马快运等其他几个分公司的信息网络进行共同优化，在一定程度上实现信息互通共享，使其他分公司也能随时随地了解到货物的动态，能够对突发事件做出及时的反应，从而减少货物差错，降低意外损失。;增值服务 ——美的公司逆向物流;美的公司的售后维修服务;谢谢观赏！