项目推进考核办法和前期管理办法.ppt

项目推进考核办法和前期管理办法解读 内容： 1、《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》〔海政办发（2011）80号〕解读 2、《海宁市政府投资项目前期工作管理办法》解读 《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 解读 一、考核对象 承担年度政府投资项目工作任务的镇、街道、开发区和部门。 具体为：列入年度投资计划、前期计划、竣工验收计划的项目主管单位和项目建设配合单位。 二、考核方式1、被考核部门自查评分，填写考核评分表；2、市项目推进办公室牵头，市发改局、监察局、财政局、审计局、规划建设局等有关部门组成考评小组，查资料、看现场进行考评检查，提出考核意见，报市委、市政府审定公布。 三、考核内容 1、“四个一批”项目库管理； 2、项目前期管理； 3、政府投资计划完成情况； 4、项目推进工作； 5、项目竣工验收工作； 6、工程规范化管理。 总分：满分150分，有得分条款，也有扣分条款。 结构主要分三大块 （一）“四个一批”项目库管理：0——15分 “四个一批”项目库即海宁市政府投资“四个一批”项目库管理信息系统。系统登陆为：政府内网IP地址：53； Internet网IP地址：0 （一）“四个一批”项目库管理：0——15分 1、落实管理项目库的分管领导和具体责任人员，及时录入项目相关信息，得0～1分 2、主动及时保质申报储备项目，得0～5分 3、在系统中按月填报前期项目、在建项目进度情况，得0～5分 4、按项目进度及时填报项目开工报告和竣工报告，做好项目数据的修正，并录入项目竣工验收情况等，得0～4分 （二）项目前期管理：0——24分 1、根据市年度前期计划开展项目前期工作，并按照项目前期工作要求完成前期工作任务，评分标准为：基数×系数（基数为列入前期计划内项目，小于5项项目的为10分，大于等于5项项目的为20分；系数为发改局对每项前期项目评定等级，分别为优、良、一般、差，相应单项系数为1.2、0.8、0.4、0，多项项目计算平均系数）。得0～24 例：如某一单位前期计划内项目为1项，前期工作做的较到位，能完成前期任务，得分计算为： 10×1.2=12分 如某一单位前期计划内项目为8项，部分项目前期做的好，部分前期做的一般，每个项目乘完成好差系数再平均计划平均系数，如为0.8，则得分计算为： 20×0.8=16分 （二）项目前期管理：0——24分 2、项目审批手续（指发改、规划、国土、环保、其他审批部门等审批文件）缺失、不规范；存在未批先建现象。扣-8～0分 3、加强年度前期计划和年度投资计划严肃性，当年度投资计划内项目未列入上年度前期计划的或当年增列计划的根据项目总投资规模扣分。（总投资3000万元以上的每项扣2分，总投资3000万元以下的每项扣1分）。扣-8～0分 4、控制初步设计概算超可行性研究报告估算（超10%或300万元以上）现象发生，每发生一项扣1分。扣-8～0分 （三）政府投资项目计划执行管理：0——50分 1、执行年度投资计划，按下达计划完成目标任务，评分标准为：（实际完成投资数/年度计划投资数）×50分 例：如某单位在年度投资计划内项目下达任务完成数为10000万，实际完成投资数为8000万，得分计算为： 8000/10000×50=40分 （三）政府投资项目计划执行管理：0——50分 2、确保投资计划内新开工项目能如期开工，未开工的每项扣1分 （四）项目推进工作：0——25分 1、建立健全主要领导负责的项目推进工作班子，认真分解落实年度项目推进目标任务，各重大推进项目明确责任人，得0～2分 2、联络员认真履行工作职责，得1～3分； 积极报送项目推进简讯，月报资料正确及时，得0～4分 （四）项目推进工作：0——25分 3、市重大推进项目完成年度投资计划数的（统计局数据为准），新开工项目每个得2分，其他项目每个得1分；得0～10分 列入市重大推进项目计划的新开工类项目未能实现开工目标的，每个项目扣3分。扣-10～0分 （四）项目推进工作：0——25分 4、配合市重大推进项目开展征迁工作，政策处理到位，按时完成供地任务，确保项目顺利实施的，每个项目得2分；得0～6分 延迟供地且造成项目不能按计划开工的，每个项目扣1分。扣-6～0分 （五）项目竣工验收工作：0——20分 1、明确项目竣工验收工作责任人员，认真履行职责，得2分； 全面掌握本部门竣工项目情况，认真安排年度项目竣工验收计划，每月及时上报进度，得0～2分 2、在规定时间内