采购注意问题.ppt

采购注意问题 1. 通过竞争谈判、集中招标的中标产品，能否直接签署合同？ 2. 谁最终为采购合同（事件）负责？ 3. 如何认定供应商提供的资格资质？ 4. 怎样防止假冒伪劣产品流入医院？ 5. 如何对高值医用耗材质量进行全程监控？ 6. 怎么确认同一品牌规格型号、配置的医疗器械的价格？ 7. 医疗器械采购价格是否越低越好？ 8. 如何在购置环节控制运行成本？ 9. 在医疗器械的购置活动中，怎样才能使领导（机关）、科室、供货商三 方满意？ 通过竞争谈判、集中招标的中标产品，能否直接签署合同？ 通过集中组织招标采购有效地解决了采购过程的规范化、合法化，可以保证招标采购依法、有序地执行。建立一种公平、公开、公正和透明的采购机制，从而达到了在一定程度上降低医疗器械的采购价格。但是，要杜绝虚假投标、串标、围标等此类事情的发生，在集中招标后我们还不能立即签署合同，而是需要进行大量的市场调查。 特别是对大型、特种、开展新技术新业务、可疑（质量、价格等）的医疗器械：放一放 查一查 看一看，以不变应万变！ 谁最终为采购合同（事件）负责？ 院领导、机关（法人）——领导及监督责任； 临床科室（最终用户）——需求责任，需要什么？可选型推荐品规； 设备处（科）——直接主要责任：质量、价格与售后； 即对采购的组织、程序、效果等负终身责任。 无论在采购过程的哪 个环节上出现问题，医疗器械采购部门都难脱干系。只有通过在采购过 程中牢记职责，做好深入细致的调查研究工作，加大人力管理成本，有 效地控制拟购产品的质量、价格与售后服务，才能做到履职尽责。 实 例 实践证明，虽然这项工作费时费力，但对采购人员的谈判十分有利，变被动为主动，其结果亦能经得起时间和历史的考验，否则无从谈起，因为自身没有谈判的砝码。 如何认定供应商提供的资格资质？ 产品注册、经营资格如何审查？ 谁授代理授权？ 如何认定供应商提供的资格资质？ 谁做售后服务承诺？ 如何认定供应商提供的资格资质？ 分类建立供应商绩效评价体系，选择产品质量可靠、准时交货、价 格合理、服务优良的供货商作为长期合作伙伴。 把好入口关，将医疗器械质量安全控制工作做到前面，医疗设备在 到货后、投入临床使用前要逐台进行质控检测，将不合格产品杜绝 在院外。 怎样防止假冒伪劣产品流入医院？ 怎样防止假冒伪劣产品流入医院？ 实时查询“中国医疗器械信息 网”和“国家食品药品监督管 理局”网站公告医疗器械退审 批件库、医疗器械质量公告栏、 医疗器械抽检数据库、医疗器械 产品召回栏等。在评标过程中， 合同签署前要特别给予关注。 … 如何对高值医用耗材质量进行全程监控？ 严格执行国家、军队和省（ 直辖市）高值耗材招标结果。 医用耗材网上申购、条码管 理，建立全寿命质量安全追 踪体系。 怎么确认同一品牌规格型号、配置的医疗器械的价格？ 集中招标前/后，通过各种 技术手段如关注国内、军 内各种招标信息及结果、 网上有哪些信誉好的足球投注网站、查询、了解咨 询同类同档次同配置产品 在当地及国内的市场价格 行情，做到对于产品价格 心里有数。 医疗器械采购价格是否越低越好？ 对于医用设备，在同品牌、同品规、同配置的前提下， 价格越低越好！ 对于单价万元以上高值耗材，在满足临床需求的情况下， 价格越低越好！ 不能单项收费和办公类耗材，在保证基本质量的前提下， 价格越低越好！ 可单独收费单价万元以下的耗材，为满足不同消费水平 患者的需求，高中低档品规齐全，价格合理就好！ 一分价钱一分货，就看你关注什么？ 如何在购置环节控制运行成本？  医疗器械招标、竞争谈判时必须明确： 耗材、试剂属专用还是开放，分项报价及其折扣？ 贵重零配件有哪些，分项报价及其折扣？ 赠送多少易损配（附）件，耗材与试剂？ 保修期最长多少年？保外维修减免人工费，买保费用比例是多少？ 软件终身免费升级？ 质量检测的费用？ 国内外培训的名额、时间与费用？ 当爷爷的时候要充分行使权力，当孙子的时候日子就好过了…… 在医疗器械的购置活动中，怎样才能使领导（机关）、科室、供货商三方满意？  领导打招呼不是让我们不讲原则，乱办事！对领导最大的负责就是把事情办好！ 临床科室想要的医疗器械，在准入、质量、价格、服务等方面经得起考验！ 采购过程的公平、公正、公开、透明， 就能使得供货商赢得高兴、输的服气！ 阳光采购、按程序办事、分类管理、