ETA模式组织诊断调查问卷.doc

ETA 模式 组 织 诊 断 调 查 问 卷 ××××××管理咨询有限公司 年 月ETA模式组织诊断问卷 回 答 说 明 本次调查的目的在于对 公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向 公司各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度： A 表示您很不同意 B 表示您不同意 C 表示您说不准自己的感觉 D 表示您同意 E 表示您非常同意 问卷填写要求： 问卷采用无记名方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。 所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。 请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。 问 卷 部 分 各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。 公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。 员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。 公司实施了能有效激励员工学习的措施。 公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。 在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。 我的个人价值在公司里得到了科学的评价。 我很清楚本公司的使命和追求的目标。 我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。 公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。 本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。 多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。 为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。 我所在的部门（分子公司）内部的业务流程是顺畅的。 我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。 公司建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。 由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。 公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。 我认为我部门工作所需权限是充分的。 公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。 目前我看不到能对公司发展构成威胁的因素。 员工可以自由地表达对公司的不满或意见而不会感到有压力。 我认为公司的控制系统是有效的，高层领导能把握公司运作情况。 我现在的收入水平符合我的期望。 公司的医疗福利政策有利于调动员工的积极性。 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。 对大多数员工来讲，升迁的机会太少。 现有的考核制度是公平合理的。 就个人能力而言，我认为目前的收入水平是比较高的。 公司的整体目标具有有效性。 公司的经营战略是符合市场环境的。 我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。 进公司后，我接受过与工作有关的正规培训。 我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。 员工个人的目标是公司目标的有机组成部分。 公司鼓励员工自由争辩，即使是上下级之间。 公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。 公司的住房分配制度是合理的。 员工个人的技能在公司里能得到充分和有效地发挥。 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。 公司能用最佳的技术和专业知识进行决策。 公司的工资和奖金分配政策是公平的。 公司上下形成了有序的分权。 由于公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效 由于沟通不畅，我时常被误解 公司的业务决策的责任正尽可能的向真正作该项工作的人转移。 我对公司在社会上的声誉和地位很满意。 员工对公司都有归属感。 我的收入水平在本地区是上等水平。 公司各部门的职责分工是合理的。 公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。 每个员工的工作积极性和主动性都很高。 高层管理人员能将公司的重大信息自上而下地进行沟通。 公司鼓励员工冒风险。 公司的组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略。 公司过于重视从外部招聘管理人员。 各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。 员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。 我正感到，学习成为我们公司企业文化的一部分。 绩效考核常常破坏上下级、或同事之间的感情。 我对公司的住房和医疗方面的福利待遇是满意的。 我的收入与我在工作中的付出是对等的。 公司鼓励员工进行探索性学习、不断提高自己的工作技能。 我已经完全理解并接受了公司的文化。 我能在现在的工作岗位上发挥自己的优势。 公司的财务管理体制是科