【精选】中企文摘第九期.pdf

2012 年11 月21 日 王维 编辑 第9 期 共8 页 战略规划专家 资源经营机构 目 录 转载—“三集”战略 1 转载—略谈“企业发展” 2 转载—略谈“企业功能” 3 转载—企业发展战略要创新 5 转载—企业文化“让你的员工开口说话” 6 转载—“三集”战略 企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中” 、“集聚”和“集累” （简称“三 集），各有各的应用角度，都企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略。 目标要集中。集中化是一条重要战略，世界著名的企业战略家迈克儿·波特把它视为三 大竞争战略之一。集中化与专业化的涵义大致相同，都是针对经营目标而言的，都是主张减 少经营目标，缩短经营战线。企业实力无论大小，经营目标都要集中，也就是都要求专。什 么都想干，必然什么都干不好。只有专益求专，才能精益求精。不仅产品要求专，而且职能 也要求专。该剥离的职能就要剥离，该外包的职能就要外包。只有这样才能够形成核心能力， 才能够把企业做大做强。 资源要集聚。从事任何一项事业都需要各种资源。其中，既包括自然资源，也包括社会 资源；既包括内部资源，也包括外部资源；既包括物质资源，也包括人力资源；既包括有形 资源，也包括无形资源；既包括直接资源，也包括间接资源。必要的资源都要看到，都要把 它们有效地集聚起来，并加以合理使用。集聚化与集中化同样重要。只知道集中目标，不知 道积聚资源，同样干不成大事业。 能量要集累。成就任何一项事业都需要一个过程，成就一项大事业需要一个较长的过 程。水滴石穿，集腋成裘。大器晚成，大事也晚成。大功告成都是知识、经验、能力、人脉、 知名度、人才、资金等各种生产要素多年集累的结果。胜利往往产生于再坚持一下的努力之 中。看准了的事业就要坚持，半途而废是对资源的最大浪费。许多事情都不要急于求成。辉 煌事业属于那些富有远见并持之以恒的企业。 转载—略谈“企业发展” 许多企业在研究企业发展战略时都把企业功能定位当作重要内容。为了更好地研究企业 功能定位，应该首先搞清楚什么是企业功能。我认为：企业功能至少是企业经营内容与经营 规模的统一。企业经营内容反映的是企业向市场提供哪些产品或服务，企业经营规模反映的 是企业提供的这些产品或服务在市场中能够有多大作用。 对企业经营内容要作行业方面的具体分析。同样是服装制造企业，如果一个生产衬衣， 另一个生产西服，那么就不能笼统地说他们的经营内容就是“服装制造” 。“服装制造”是一个 抽象概念，许多抽象概念可以用在工商行政管理领域，但不可以用在企业功能分析领域，在 企业功能分析领域使用的产业概念应该尽量具体。例如：可以把“服装制造”具体化为“西服 制造” 、“男西服制造” 、“高档男西服制造” 、“出口高档男西服制造”等等。应当承认犯“抽象 博 的人为数不少。犯“抽象博 不利于准确地认识自己，而不能准确地认识自己就不能有 效地改变自己。 对企业经营内容还应该作职能方面的具体分析。同样是出口高档南西服制造企业，如 果一个是来料加工，另一个是自行制造，那么就不能把这两个企业的功能看作是一样的，因 为这两个企业在出口高档南西服制造过程中发挥了不同职能。对企业经营的职能分析包括许 多方面，例如是自行研发核心技术还是购买核心技术，是自行销售还是委托销售等等。只有 对企业经营作全面的职能分析，才能够更加准确地认识企业经营内容是什么。 企业经营内容是企业功能的基本要素而不是唯一要素。假如通过方方面面的分析，发 现两个服装制造企业在经营内容方面基本上是相同的，但其中一个经营规模很大而另一个经 营规模很小，那么就不能说这两个企业的功能是一样的。大马和小马虽然都是马，但它们的 功能怎么会一样呢？任何事物的功能不仅取决于质而且取决于量。企业功能不仅取决于企业 经营内容，而且取决于企业经营规模。企业经营内容是企业功能中的质，企业经营规模是企 业功能中的量，企业功能是企业经营质与