【精选】中国式薪酬设计“四步走”实战训练营1月.ppt

  中国式薪酬设计“四步走”实战训练营 ● 课程优势 ? 理念独特 很多老板对薪酬的理解简单偏执，对薪酬制度的内涵缺乏深层次的认识，在为自己的企业设计薪酬时缺乏科学指导，没有进行系统思考，割裂了人力资源不同职能的联系，这难免带来实践的困惑。《中国式薪酬设计“四步走”实战训练营》从大量案例出发，由浅入深地令您体悟中国式薪酬的独特性，并对薪酬设计中诸多敏感的问题进行剖析和认知与概念。 ? 操作性极强 本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计；培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训，通过系统设计的四个步骤，客户可自行设计出具有可操作性的薪酬方案，对企业来说免去了支付高额咨询费的负担。 ? 实用性极强 “中国式薪酬设计‘四步走’训练营”对企业来说非常实用。学员可以带自己公司的资料来获得讲师的诊断和指导，并与在座的学员共同探讨如何设计个性化的薪酬方案以及其他相关的问题，集众家之长，为企业薪酬方案的有效执行共同出谋划策。 通过“中国式薪酬‘四步走’”，学员不仅可以掌握实际操作的方法，也获得了独特实用的思考方法，并将其应用到企业自身分配制度的设计，解决了众多以前不知从何下手的内部问题。学员通过本培训，分享讲师曾经亲自担纲的众多经典薪酬案例，开阔学员视野，提升自身制度建设水平！ ● 课程资料 ? 学员获赠《岗位说明书》、《岗位评价报告》、《绩效考核与绩效管理制度》、《绩效考核量表》、《薪酬管理制度》等与薪酬设计相关的咨询资料模板 【课程大纲】 本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读，以下是薪酬制度实施所必须注意的问题： 第一部分： （前言要点） 要点一：企业 “权力者游戏” 要点二：制度体系“发动机” 要点三：有效的方案设计 要点四：企业内部项目组 第二部分： （大纲概要） 第一步：工作分析 1、岗位设计的定势思维 2、岗位设计的权力效应 3、岗位设计的契约精神 4、“以岗定人”和“以人定岗” 5、岗位设计与“心理契约” 6、《岗位说明书》解析 7、问卷诊断与针对性访谈 8、访谈过程中的“速记” 现场演练与案例分析：到底该写几份《岗位说明书》 关于《岗位说明书》访谈中的角色扮演 第二步：岗位评价 1、权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析 2、岗位评价的立场及其工作原则 3、企业中的岗位价值规律 4、岗位系数核定的数学运算 5、“两两对比法”与岗位评价的微调 6、岗位评价结果的使用和维护 7、《岗位评价报告》模板分析 企业内部公平与岗位评价的维护 第三步：绩效考核 1、常见的“绩效”认知 2、绩效考核设计的常见误区 3、“定性考核”与“定量考核” 4、内在一致性分析：《岗位说明书》与《绩效考核量表》 5、绩效考核指标与岗位操作标准 6、绩效考核的评分契约 7、绩效考核的周期设计 8、绩效考核结果的“分布规律”及其使用 9、考核分数与考核系数 10、《绩效考核与绩效管理制度》模板解析 第四步：薪酬设计 1、薪酬体系的“公平”原则 2、薪酬要素称谓及其误区分析 3、薪酬结构中的战略思维（解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆） 4、上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法” 5、岗位工资的核定 6、技能工资的核定 7、团队绩效薪酬核定 8、岗位特性工资模式（以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例） 9、相关业务岗位的工资模式（如销售与客服、生产与质检等） 10、特殊结构下的工资模式（以矩阵制结构为例） 11、“公开”与“必威体育官网网址”原则 12、薪酬核发周期设计 13、《薪酬管理制度》模板解析 14、“中国式”薪酬方案的比较研究（与通行薪酬设计思维的差异对比） ● 讲师介绍： 陈玮---国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家 《企业管理的权力思维》一书作者（东方出版中心出版） 同济大学技术经济与管理博士 2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 特邀空军系统企业文化竞赛评委 特邀四川大学人力资源总监班高级讲师 上海交通大学EMBA班高级讲师 同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾 英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（*并为该机构评为优秀讲师） 《企业研究》杂志封面人物 曾任大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理职务，从事10多年管理咨询和5年培训师工作，对中西方文化下的管理模式有深入研究，擅长提升中层经理管理技能，擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。 【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期时间：