【精选】中国社会管理创新案例与发展趋势.pdf

中国社会管理创新案例与发 展趋势 2013年11⽉22 ⽇ 讲师 ：徐启智 徐启智 •  上海交通大学区域发展与战略管理博士 •  经历 •  成都公益组织服务园执行总干事 •  康师傅-早稻田公益创投大赛专家讲师 •  联想公益创投大赛专家讲师 •  英国领事馆社会企业家深度技能培训班 班主任 •  广东团省委「亲青汇」首期班主任 讲师简介 主要城市经验 1. 设立公益组织孵化器扮演枢纽平台 2. 提倡专业公益，以购买社工岗位方式保障 公益人力 3.引入香港社工培训、社工督导提升本地 人力素质 4.推动各级政府购买社工服务 深圳现状 1. 广泛设立公益组织孵化器扮演枢纽平台 2. 提倡公益创新，办理社会创新大赛、公益 新天地… 3.世博会后共青团成为青年志愿者枢纽平台 上海現狀 1.  积极设立公益组织孵化器扮演枢纽平台 2.  提倡顶层设计 ，各式创新纷呈 3.  国内外资源丰富 ，基金会 、民非、社团 、 百花齐放 北京现状 •  投资2.3亿打造社会组织枢纽平台 •  借财富论坛之机，打造志愿者城市 •  草根社会组织活跃 成都现状 •  深圳经验 •  上海经验 •  北京经验 •  成都经验 进阶分析 1. 深圳的资源得天独厚，全国其他地区很 难进行复制 2. 全力发展专业社工，养事也养人难持续 3. 孵化器功效不彰 深圳现状分析 1. 各种创新不断，然生根发芽者稀 2. 政府与民间孵化器相争，资源重复投入 上海现状分析 1.  政府各系统相争，资源重复配置 2.  政府主导力度大，创新项目难生存 3.  倡议型社会组织多，争当枢纽 北京现状分析 1. 孵化器平台功能无法发挥 2. 社会组织专业能力相对较低 3. 政府购买服务状况较少 成都现状分析 1. 服务对象主要局限于初创期的草根公益组织 2. 枢纽功能未能体现，更多类似政绩展示橱窗 3. 政府指导力度大且不专业 各地枢纽型组织的特点 1.  不了解枢纽型组织应该发挥以及能发挥的功用 2.  过量、过快投入资源，过早催熟社会组织 3.  伙伴机构活动领域雷同，抢夺资源的结果是恶性竞争 4.  各级政府步调不一，资源重复投入，重复建设状况普遍 5.  政府指导力度过大，经常越位上场 6.  缺少和社会组织的互信以及交流经验 7.  惯性思维导致容易形成二政府 国内各地发展枢纽型组织常⻅误区 构建枢纽型组织的思路 1. 不只提供前台橱窗，还提供后台资源 2. 善用枢纽地位，提供枢纽服务 3. 提供伙伴机构所需的服务 4. 能引领社会组织的发展方向，正确回应 社会需求 5. 不只服务草根组织，还应服务GONGO 概念框架 培训 平台 孵化 落地 平台 平台 枢纽 型组织 枢纽型组织的组成元素 草根社 会组织 官办社 会组织