ERP系统项目建设方案.doc

项目概述 建设目标、规模、内容、周期 建设目标：本项目在原有信息化建设成果的基础上，主要建立覆盖三江集团公司和国营万山特种车辆制造厂(以下简称“万山厂”)的、适应两级行政管理体系和产品科研生产管理的企业资源管理系统（ERP）示范工程，初步形成企业集团资源管理集成框架体系，在有限的实施周期内和有限的资金条件下，探索企业集团内产品数据管理、生产管理、质量管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等各系统的集成模式，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时生产出国防战略需要的产品，并为配套单位提供满意的服务。并通过示范工程建设和实施经验的积累，为后期在集团范围内企业资源管理系统的全面推广打下良好的基础。 建设规模：在集团公司和万山厂范围内建立企业资源管理系统（ERP）示范工程。 建设内容：以MRPII系统为集成平台，完善、优化MRPII系统（eMIS系统）现有功能及应用，据此建立起涵盖财务、人力资源、质量、供应链以及制造资源（MRPII）的集成化管理信息系统，并与现有PDM系统建立数据接口，完成覆盖集团公司和万山厂闭环的企业资源管理系统示范项目建设。 建设周期：2007年3月验收 项目承担单位概况 单位基本情况 目前集团包括2个独立的主产品研制开发机构、9个全资工业企业，1个计量检测中心。 万山厂主要进行特种重型越野车零部件的加工和总装，国家大型二类企业，中国500家最大机械工业企业之一，国家一级计量单位，1999年一次通过新时代认证中心ISO9000质量体系认证，2003年度获“中国企业信息化500强”称号，目前已开展设计、工艺、生产、财务、计划、人力资源等应用，特别在MRPII系统建设方面取得了良好的效果。 科研生产情况 WS系列特种越野车底盘已经拥有四个基本型产品和10个变型产品，正在研制WS2800、WS21000等新型产品。WS系列特种越野车底盘已成为其他众多产品系统研制开发与生产配套的地面装备。 项目建设的必要性、可行性 现状与差距 三江集团信息化现状 信息化建设总体概况 集团计算机技术应用始于80年代初期，二十年来经历了从无到有、从小到大、从单机应用到网络集成的不断发展壮大的过程。 为了满足日益增长的产品研制、生产制造和售后服务等业务需求和企业发展战略目标，集团从1999年着手进行了整体战略目标调整和全面、系统性的更新改造，结合产品研制保障条件及批生产技术改造建设的开展，在新增、补充、更新生产加工设备、计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）软件的同时，通过自筹资金完成了跨越三地的广域计算机网络系统基础建设，并实现了覆盖集团各主要单位的办公自动化系统应用。 2001年通过与清华大学国家CIMS工程研究中心的合作，在服务于集团“大产品、大民品、大三产”的发展战略指导思想下，组织完成了全集团的企业信息化总体方案“三江集团现代集成制造系统CSSG-CIMS初步设计报告”的设计，并通过了科工集团公司组织的，有国家信息化领域著名专家参加的初步设计评审，为集团的企业信息化工作做了全面、系统性的总体规划。 在总体规划指导下，集团有步骤、有计划地开展了产品工程设计领域相关技术的应用，如：全集团在所有产品设计开发、工艺设计过程中普遍采用了计算机辅助设计（CAD）、制造（CAM）和分析（CAE）技术；在与高校、专业公司、科研院所建立了良好合作关系基础上，合作或自行开发了一批适合产品研制生产特点的应用管理软件系统，通过实施与应用技术的推广，初步实现了产品装备的设计制造（CAD/CAPP/CAM）一体化。集团利用批生产技术改造资金完成了产品生产企业的数控车间的分布式数控DNC网络化管理，显著提高了工艺设计工作质量，大大缩短了工艺准备时间。与此同时，集团通过全面推行办公自动化、财务管理系统应用，有力提升了企业的综合管理能力。围绕产品批生产的组织管理，启动了集团环境下两级制造资源计划系统（MRPII）建设。通过三年多的应用实践，企业的生产管理水平得到了较大的提高，不仅显著缩短生产计划与准备时间，而且提高了各项基础管理水平，改善了工作质量，使得信息技术在科研生产中发挥了效能倍增器的作用，已具备了数字化企业的雏形。 MRPII系统建设现状 2001年10月在集团信息化管理部门的统一协调下，由集团生产业务部门牵头组织，动员全集团生产系统、工艺系统和信息化建设方面的各类人员，经过方案论证、需求分析、软件选型与采购、数据准备、系统试运行、阶段性演示汇报、系统正式运行、项目验收等一系列工作，于2003年完成了全部工业企业的MRPII实施工作，系统的实施范围覆盖集团公司和下属的8个产品制造企业，涉及多个产品的基础数据和生产管理数据。2004年10月完成项目验收工作，目前系统已全面进入正式运行阶段。 MRPII系统采用C/S结构，前台开发工具为PowerBuilder7.