北科建集团公开选聘经营管理人员职位说明书.doc

集团总经理助理岗位说明书 岗位名称 集团总经理助理 岗位编号 所在部门 公司领导 岗位定编 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 编写日期 岗位目的：全面统筹管理公司投资发展领域的工作，确保公司战略管理、计划管理、业务运营、投融资管理等工作 工作职责与任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理工作，并对总经理负责 工作 任务 结合公司发展战略和年度经营计划，按照工作分工向总经理提供本职范围内的专业化建议 职 责 二 职责表述：制定公司远景发展目标和公司战略，并实施战略管理 工作 任务 组织拟定、修订公司战略和中长期发展规划 负责公司战略性资产结构调整方案制定与实施，并对公司战略规划实施情况进行评价和监督 职 责 三 职责表述：编制公司长期投资规划，并全面负责投资管理 工作 任务 审定并执行公司长期投资规划、阶段投资规划和阶段投资重点 组织公司投资项目（建设、对外投资）前期决策阶段的调研并组织编写可研报告 负责组织股权投资项目考察、分析、谈判与投资协议签订 负责股权处置方案的制定与实施 负责外派董事、监事人员的选派、调整和考核；负责协调参、控股公司“三会”事项 职 责 四 职责表述：全面负责公司新项目开发策划 工作 任务 负责组织公司新项目的投资调研与分析、市场调研与分析、可研、商业计划、财务测算及项目建议与提案 负责组织公司项目策划，包括项目的市场定位、策划、运营模式、空间总体规划及开发建设计划、产业规划等 职 责 五 职责表述：组织开展公司年度经营计划的制定及管理 工作 任务 组织开展公司年度计划的编制及各部门指标任务分解 对公司经营计划执行情况进行分析、总结和监督 职 责 六 职责表述：负责分管部门日常管理工作 工作 任务 监督并指导分管部门的业务开展，并承担相应的责任 审核分管部门运营制度、流程管理方案和调整方案 审核分管部门人力资源管理及人事安排方案 审核分管部门的经营管理费用支出 工作权限： 所辖部门业务开展和管理的督导权 所辖部门业务重大经营管理费用审核权 所辖部门人力资源管理及人事安排方案审核权 工作协作关系： 内部协调关系 集团总部领导及各部门负责人、各分子公司负责人 外部协调关系 政府相关管理部门、金融机构、投资公司、投融资研究机构、律师事务所 任职资格： 教育水平 研究生及以上学历。 专业 经济学、工商管理及相关专业 资质 经济类高级专业职称 培训经历 企业管理相关培训 工作经验 8年以上大中型企业经营管理工作经历，5年以上企业中层以上管理职位工作经历 知识 精通企业战略管理、综合计划、股权投资管理业务，具有房地产投资与经营相关经验 技能技巧 良好的计划组织能力、决断力、沟通能力和协调能力；优秀的预期应对力和内外客户服务能力  集团办公室主任岗位说明书 办公室主任 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定编 1人 直接上级 行政总监 所辖人员 直接下级 办公室员工 编写日期 岗位目的：在行政总监领导下，负责协助集团领导进行协调督办及文件会议管理、公关联络、信息建设、行政后勤等各项工作 工作职责与任务： 职 责 一 职责表述：负责组织制定、修改、完善办公室管理制度 工作 任务 领导本部门拟定部门内部的各项管理制度 监督检查各项管理制度和管理办法的执行情况 职 责 二 职责表述：根据集团目标和年度经营计划制定部门计划并分解落实到各个岗位 工作 任务 根据集团目标和年度经营计划制定部门年度、月度计划 负责组织部门年度计划的实施 指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划 对下属工作的完成情况进行检查和考核 职 责 三 职责表述：负责协助集团领导进行协调、督办等工作 工作 任务 催办、督查集团领导决定的重要事项 安排与提醒集团领导的工作时间 解决集团领导工作的服务保障问题 职 责 四 职责表述：负责集团管理制度建设 工作 任务 组织制订并完善集团各类政务性工作和事务性工作的管理制度、工作程序及实施细则 监督集团规章制度的贯彻执行情况，及时向领导反馈并提出建议 职 责 五 职责表述：负责集团文件、档案的管理和必威体育官网网址工作 工作 任务 审阅与处理外部来文和传真件 审核和修改拟下发文件 拟订集团工作计划和总结等重要文件 监督集团文件的制作、流转、归档与借阅管理 负责必威体育官网网址制度的制订和必威体育官网网址工作的执行 职 责 六 职责表述：负责集团重要会议、重大活动的组织和安排 工作 任务 组织、安排、参加集团行政例会并记录 组织与安排集团开展的各种重大的内部活动和对