县人民医院人才队伍建设经验总结　.doc

县人民医院人才队伍建设经验总结 19950年，已走过半个世纪的的沧桑历程，现已发展成为二二级甲等医院、爱婴医院、某某大学附属某医院，是某医疗疗、科研、教学的中心。我院院占地面积47600平方米米，新建医技楼6000平方方米，门诊楼11000平方方米、地下停车场3800平平方米，总建筑面积617880平方米。现有编制床位5500张，实际开放床位6000张。全年门诊达25万人人次，收治住院病人180000人次。先后被评为江苏省省文明医院、省十佳医院、省省卫生系统先进集体、全国卫卫生系统先进集体。 681人，，其中专业技术人员620人人，占职工总数的91%。有有主任医师23人，副主任医医师47人，高层次人才占医医技人员的%，主治（管）医医、药、护、技师256人。。中层次人才占医技人员的%%。近年来，我们依托多年来来蓄积和培养发展的人才优势势，坚持科技兴院的方略，开开展科研项目20多项，155项荣获省、市科技进步奖。。传染科、泌尿外科、耳鼻喉喉科、心内科、胸外科、骨科科为某市重点专科，已开展了了永久性埋藏式人工起搏器安安装、肾移植术、断肢再植术术等新技术。核医学科在全省省最先设立，现开展项目在全全 一、加加强领导，完善组织，提升人人才工作水平。 人才工作是是医院建设之本。做好这项工工作，取决于班子的重视程度度和组织工作的力度。 （一一）提高认识，完善组织。院院党政一班人能够把思想认识识统一到中央、省、市、县关关于人才工作的重大决策部署署上来，充分认识到实施人才才强院战略和新时期加强人才才工作的重要性和紧迫性。 XX年春，为了进一步提高全全院人才工作的组织力度，院院党委在原有的知识分子工作作领导小组的基础上，按照““党管人才”的要求，成立了了由院党政主要负责人任组长长，院党政负责人任副组长，，人事科、院办、党办、医务务科、科教科、护理部、大内内科、大外科负责人为成员的的医院人才工作领导小组，全全院形成了“横向到边，纵向向到底”的人才工作网络。 一是人才工作领导小组组成员科室的分工制度。1、、党委组织部门和党办负责人人才工作的组织协调，承担院院人才工作领导小组办公室的的日常管理职能。2、医务科科、科教科、护理部负责医、、护、技人员的进修、培训、、参加学术活动、科研、岗位位练兵。医疗技术人员提升技技术的平台建设。3、财务科科负责安排全院人才工作资金金，并做好资金管理，使用工工作。4、人事科负责人才引引进、各类人才的职称、工资资、福利等有关政策规定的落落实。 1、议事制度。三年来来院人才工作领导小组活动正正常，共召开7次会议，研究究我院关于进一步做好知识分分子工作和人才工作的意见，，总结年度人才工作。2、目目标管理制度。我们把人才工工作列入党建目标考核内容，，年初下发计划，年终组织考考核，召开各类座谈会，开展展调研活动，向上级推荐优秀秀人才予以表彰。3、联系点点制度。院人才工作领导小组组在人才比较集中的科室选择择了9个人才工作联系点，扶扶持重点医疗项目和代表医疗疗水平的科室，推动全院人才才工作。4、领导与优秀人才才联系制度。院党政领导每人人联系二至三名知识分子，通通过联系制度， （三）组织协调调，齐抓共管。 为了进一步步落实党管人才要求，掌握全全院人才工作的情况，三年内内每年我们都出台某县人民医医院知识分子工作和人才工作作的意见，每年年底都对知识识分子工作，人才工作进行总总结，其间分别于XX年秋和和XX年底就知识分子工作和和人才工作开展了两次调研，，第一次是侧重老专家群体，，第二次是侧重中、青年医疗疗骨干群体，院人才工作领导导组把人才优势即是品牌优势势和市场竞争优势，在全院强强调并注重加强领导，要求各各部门，按照各自职能切实围围绕人才建设的战略重点履行行好自己的工作职责，从而形形成做好人才工作的强大合力力。 （一）因人而异，用长避短，，重视人才自我价值的充分体体现。 世界是五彩缤纷的，，人的个性也是迥异不同的。。医疗系统的人才也是如此，，老师对学生要因才施教，我我们对人才也要量才而用。我我院在使用各层次医技人才时时，注重发现各人的特长、特特点，因人而异，因势利导，，让他们的自我价值得到充分分体现。如有的人才属管理型型的，我们有意让他在基层，，在复杂环境下经受锻炼，促促其成才。钟志生，五官科副副主任医师，多年的团总支书书记，工作能力和管理能力都都较强，我们让他经过科主任任、医务科长的锻炼，进入了了院领导班子。张剑平，泌尿尿科副主任医师，为人稳健平平和，思维清晰，作风踏实，，业务素质比较全面，群众基基础好，我们让他经过科室副副主任、党支委一番锻炼，在在党委改选时，他以高票当选选党委委员，又选为外科支部部书记，竞聘上岗时，被聘为为外科主任兼麻醉科主任，我我们又选送他到县委青年干部部培训班学习，最近被任命为为院长助理。朱余德，儿科副副主任医师，他先