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品牌集合店之研究 品牌集合店定义： 品牌集合店也被称为“品牌概念店”，，，即在一家统一名字的店内，汇集多个品牌的产品，不同风格及设计理念的各个品牌被凝聚，为一个备受关注的品牌集合店。简而言之就是把多个品牌的产品集合在一个店铺内进行统一经营，和单品牌店铺最大的不同就是店铺内的产品来自于多个品牌，产品和经营完全由店铺方操作，品牌方则以卖货、寄卖或被代理的形式和店铺方合作。 品牌集合店聚集多个品牌，不但可形成有针对性的服务，同时也利于商家集中产品进行库存消化。“买手”精心挑选后呈现在店里，多个品牌间商品皆可互相搭配，也促进各品牌间的良性竞争。整体来说，集合店的用意，在于将店内产品线做横向延伸或纵向的集合。 品牌集合店历史： 集合店精选店(select?shop)，即是买手制精品集合店，也被称为高端买手式经营，不同品牌的。 历史可以追溯到1929年法国设计师Lucien?Lelong创立了第一家买手店铺。这个时候，买手制独立精品店和高端精品百货开始出现并迅速发展。在漫长的发展历程中，以精品为主的集合店又延伸出各种主题类型的集合店， 中国大陆品牌集合店发展历史： 不完全相同于欧美国家，中国大陆自身的品牌集合店自有一套形成系统，主因有以下几点： 现阶段品牌商和百货商沿用的是联营、扣点的模式，百货商基本上掌握经营、促销的话事权，品牌商。 当前整体零售业不景气在消费意愿不强、客流偏弱的环境下，一般而言，牺牲毛利的过度促销并不能带来期望的销售提升。 前期定位失误，国内不同于国外，不是由零售商主导而是由地产商主导的，购物中心建成之初地产商急于招商租店铺，因此并没有精准地考虑自己的定位，经营过程中才发现百货店与自己的定位不符。 3倍。此外，采用集合店模式，能够使店内租金压力和人员成本减少，估计比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。 品牌集合店六大分类： 多品牌集合店（主题式集合店）： 店铺主力面积一般在300-1000平米，一家店内集合多个同属性品牌，各品牌间定位清楚且目标客层明确，品牌在店铺内分布相对独立有各自的陈列空间，店铺与品牌间以买货、代理或代销为主要的供货方式，入店商品选择多由店铺自身的买手决定，而非各独立品牌。 代表品牌有服装类别的I.T、化妆品类别的丝芙兰 买手制精品集合店（买手店）： 店铺定位高端，面积一般在400-800平米，店内铺品牌多是奢侈品和中高端品牌，此类型店铺主要重点在于商品而非品牌，透过专业买手团队的设计和搭配，挑选出适合店铺品牌概念的商品，也因此店内商品的陈列不以品牌为主要区隔，而是以商品品类和产品间的关联性为主要诉求。 代表品牌有上海芮欧百货负一层的retro fuse 生活方式集合店（全业态集合店）： 此类型集合店主要方式为锁定某种生活型态，产品组合以该型态为轴心，全业态皆为该店铺之销售商品，提供了服饰、配件、生活用品、以致于电子产品、创作品和餐饮等生活配套，针对目标消费群提供全面性服务。 代表品牌有MUJI无印良品、10-CORSO　COMO、热风 百货式多品牌集合店（主力店）： 此类型店铺面积一般在1000-5000平米，营运方式为百货式，馆内品牌人员和商品主要由品牌方安排而非店铺方，但全店品牌整体主题性强，且商品部分店铺方会介入挑选以符合店铺形象． 代表品牌有连卡佛、NOVO 企业多品牌自营店（自营店）： 此类型店铺面积一般在500-2000平米，主要形成架构在于企业结合旗下所有品牌自行开设之集合店，透过自身品牌间的协调与互补，提供消费者更多购物选择，也藉此可节省成本、完全控制资源，将自身品牌活动的力度发挥到最大化。 代表品牌有优衣库　　 此类性店铺多为国内外大型品牌商，现行多数快时尚也逐渐往此方向转型，透过将自身品牌切分为多个系列，包含从性别、年龄段、版型、风格等，显示不同的时尚风格和生活形态，塑造出消费者可一站式购物的体验空间，此外，也会结合异业操作，提出跨品牌联名商品。 代表品牌有ZARA、CA、HM、耐克 品牌集合店的优势与劣势 优势 产品丰富 透过买手前期的规划与品牌定位，多品牌间的互相搭配，让消费者在选择过程中掌握更多主动权。 对品牌自身来说，由于多品牌组合经营，品牌之间，要不断强迫自己创新。 多品牌使得零售商可以拿到更大营业面积，形成更高的终端占有率。以面积估算，多品牌集合店可以创造更高坪效。 多品牌店通过提升货品的丰富度，无形中延长了客人的停留时间，最终带来比单品店更好的效益。 对于较小品牌而言，进入市场成本太高，成立公司需要足够财力，通过经销商去开拓市场又面临品牌形象受损的风险。集合店为一些前沿品牌提供了试验场，那些不敢大规模进军市场的潮牌可以通过品牌集合店小试牛刀，零售商也可借此机会孵化和创造出更多新品牌的忠实粉丝。 在多品牌集合店里可以充分运用品牌组合将品牌延伸以大品牌带动小