物流企业员工招聘、录用流程.doc

员工招聘、录用流程 （一）计划环节 ………………………………………………………… （二）招聘环节 ………………………………………………………… (三)录用环节 ………………………………………………………… (四)上岗环节 ………………………………………………………… (五)转正环节 （六）《员工招聘、录用流程图》说明： ①、复试主要是让部门负责人与面试通过者当面交流，在此过程中通过语言及文字等方式考察复试者的个人表现。 ②、被公司录用为试用期员工的，必须提供以下资料并签订试用期合同后方能安排上岗：身份证复印件、本人户口复印件、本人土地使用证或房产证复印件；本人没有资产证明的，必须由有合法身份、有资产、有正当职业的人员带上身份证、房产证或土地使用证复印件为其担保，并在试用期合同上签名按手印。 ③④⑤⑥⑦“不合格”是指有严重违法、违规行为，如客户有理投诉、酗酒、打架、赌博、屡次迟到、早退等；或被部门负责人退回；或造成直接经济损失1000元及以上等，被人力资源部认定的情况。 直接予以辞退，办理离职手续 ⑤不合格 装卸工、驾驶员由人力资源部人事专员负责面试，驾驶员须由车队对其进行操作考查。 交人力资源部分管领导审批 需要扩充人员编制时，由各部门负责人向人力资源部提交《部门人员扩编申请表》(见附件二) 发布《转正通报》 通过 签订正式《劳动合同》 未通过 人力资源部为录用人员办理数码照相、发安全、服务手册、工作牌、领工作服、办饭卡、安排住宿等手续。 将应聘人员的相关资料交给分管领导审核批准后，与其签订试用期合同和担保合同（驾驶员须交保证金）。 核实担保人电话、住址等信息。 网上核实户籍证明、学历证明。 对重点岗位（财务人员及负责人等）人员进行家访，并做好家访记录，打电话到前工作单位核实工作经历。 ②复试合格者提交身份证复印件等相关材料。 未录用人员资料入储备人员档案。 主管、部长、总监等中高级岗位由董事长、总经理、总监、人力资源部负责人等至少两名及以上公司高层领导负责面试。 理货员、开票员、录单员、财务人员、业务员等基层管理岗位由相关用人部门负责人、主管负责面试。 人力资源部人事专员带录用人员到用人部门，由用人部门安排其具体工作。（以下“转正环节”适用于职员，职工一般不作考察） ①通过校园、社会、内部举荐等招聘方式进行招聘。 招聘后一周内，对人员简历进行筛选，确定面试人员及时间，并通知相关人员进行面试。 人力资源部根据公司发展需求提出人才招聘及储备计划 编制内有人员需求时，由部门负责人向人力资源部提交《部门（编制内）人员需求申请表》(见附件二) 报人力资源部分管领导核准 ①面试后一周内，由人力资源部负责人组织相关部门负责人对面试通过者进行复试，及复试合格后，到监察部进行公司级安全教育并填写《三级安全教育卡》（详见监察部《三级安全教育管理暂行规定》）。 ）。 通过 试用期员工上岗一周后，部门负责人进行一次书面评价，填写《新进员工评价表》（见附件二）。 通过 ④不合格 合格者将参加人力资源部组织的转正考试(两次机会)。 转正考试合格者须提交转正申请，先交部门负责人审批后，再由人力资源部负责人签署意见，最后交人力资源部分管领导核准。 ③不合格 上岗两个月后对试用期员工进行转正调查，填写《新进员工评价表》。 ， 人力资源部开具派遣单（装卸工由人力资源部负责人签字批准，其他岗位由人力资源部分管领导批准）。 批准转正 交总经理最后核准 试用期员工上岗一个月后，由本人上交《月度工作总结》一份至人力资源部（针对职员，职工不作要求）。 通过 新员工培训班定于每月第二周的周日及次周的周一进行（共计两天），培训结束后举行培训结业考试（两次考试机会）。 试用期员工上岗两周后，由人力资源部组织与其单独沟通，对试用期人员进行多方面了解，并填写《新进员工评价表》。 通过 通过 ⑦不合格 ⑥不合格