班组建设系统方案.ppt

某某（集团）有限公司 班组建设设计思路 一 班组建设与班组长胜任力的重要性 二 本次咨询亮点 三 班组建设系统解决方案 四 咨询辅导模式 五 咨询设计思路 六 培训设计思路 七 走进知讯力 第一部分 班组建设与班组长胜任力的重要性 班组建设是当今企业快速发展的迫切需要 1.企业执行力不足 2.企业文化不能生根3.战略实施打折扣 4.基础管理失控5.员工士气低落 6.组织行为不健全7.管理相互扯皮 8.制度形同虚设9.质量难以保证 9.生产效益低下10.团队力量薄弱 图示 班组建设的现状----被忽视的群体 企业家 管理学家 第二部分 本 次 咨 询 亮 点 三全三基一细化 第三部分 班 组 建 设 系 统 解 决 方 案 班组建设系统解决方案 班组建设系统解决方案 第四部分 咨 询 辅 导 模 式 第五部分 咨 询 设 计 思 路 咨询设计思路 咨询设计思路 班组建设成果-自主管理　　 全员有责—人人都是责任者　　 全员参与—人人都是执行者　　 全员管理—人人都是监督者　　 全员创新—人人都是创造者　　 全员创标—人人都是示范者　 （中层）班组长能力提升的目标项目 任务管理 1班组计划管理 2班组品质管理 3班组成本管理 4班组安全管理 6产品交期管理 咨询设计思路 1 培训 课堂培训：知识、技能（技巧）、方法、品格 现场培训：操作技术、设备维护、现场改善、成本意识等 2 案例分析 他人案例分析 自身案例分析 3 游戏活动 团队合作精神 个人能力体现 主动责任承担 个人敬业精神 开展效率、品质、成本、交期等竞赛活动  ， 咨询设计思路 管理标准的制定（修订） 1 人力资源管理标准 2生产管理标准 3设备管理标准 4品质管理标准 5现场管理标准 6安全管理标准 7仓库管理标准 8采购管理标准 9设计管理标准 10应急处理标准 11绩效考核标准 作业标准的制定（修订） 1设备操作标准 2工序作业标准 3采购作业标准 4仓库作业标准 5设备维护作业标准 6产品检验标准 7生产异常状况处理标准 活动开展 1开展员工提案活动 2开展生产、品质竞赛活动 3开展自主检讨活动 4开展生产安全竞赛活动 5开展成果报告活动 6开展QC活动 客户合同（订单）的审查 生产条件及资源的检讨 生产计划的编制 生产作业计划的编制 生产作业计划的组织与分配 物料供应状况的监督与报告 生产计划实施的监督与控制 生产作业计划的统计与分析 生产计划完成状况的报告 异常状况的检讨、处理和报告 咨询设计思路 1 以空间和时间为重点，以素养为核心，全员推行或强 化6S管理，并巩固其成果 2 改善作业流程，减少流程损失 3 提升班组长、车间干部的综合能力及职业道德修养 4 制定班前会的流程，组织召开班前会 5 做好交接班工作 6 做好现场技能的培训工作 7 逐步培养懂原理、懂技术、懂管理，会操作、能维修 会排出故障的三懂四会的班组长和作业员工 品质管理 1 对全体员工进行培训和进行案例分析，提高员工的品质观念，树立100-1=0的品质意识，强调品质是制造出来的理念。 2 对品管人员的品质检验技术、品质道德、品检方法，品质标准进行培训，提升品管人员的品检验技术、品质判断能力和品质管理能力。 3 按产品检验的需要，检查对品质检验的设备（仪器）、人员、环境条件的配置和设置状况 4 以设备改造和维持设备精准度等技术手段来保证产品品质 5 推行全员品管，开展品管圈活动 6 建立（修订）和实施进料检验标准、过程检验标准、最终检验标准（成品检验标准） 7 推行全员品管，开展品管圈活动 8 建立（修订）和实施进料检验标准、过程检验标准、最终检验标准（成品检验标准） 9 实现品质三大控制： 9.1 进料控制：进料（货）检验（IQC） 9.2 过程控制：过程产品检验（IPQC） 9.3 成品控制：最终产品检验（FQC） 10 落实自检、互检、巡检、专