生产企业的生产部门绩效考核表格汇编.doc

生产车间绩效考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 备注 生产任务 30% 1．生产产量：达到目标值____万箱；每低于目标值____箱，扣____分；低于____，不得分 2．生产产值：达到目标值____万元；每低于目标值____万元，扣____分；低于____，不得分 生产质量 20% 1．合格品率：达到____%；每低____%，减____分；低于____%，不得分 2．优质品率：达到____%；每低____%，减____分 3．废品率：不高于____%；每高____%，减____分；高于____%，不得分 4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分 生产现场5S考核 20% 考核标准见附表2 安全生产考核 15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行 组织纪律考核 15% 考核标准见附表3 合 计 生产现场5S考核表 5S活动 考核项目 评分标准 得分 备注 非常好5 好4 普通3 较差2 很差1 整理 1．物料、物品放置应有总体规划 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 2．工作场所不留杂物、废物 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 3．通道空出、不杂乱 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 4．作业场所明确区分 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 整顿 1．各种物品有明确标识，查找方便 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 2．原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符 □非常好□好□一般□较差□很差 3．设备、工具按规定摆放 □非常好□好□一般□较差□很差 4．更换的模具标签朝外放置在指定处 □非常好□好□一般□较差□很差 清扫 1．工作场所打扫干净 □非常好□好□一般□较差□很差 2．保持工作台面的整洁 □非常好□好□一般□较差□很差 3．生产设备是否脏乱，有无灰尘 □非常好□好□一般□较差□很差 4．物料架清洁，无积尘 □非常好□好□一般□较差□很差 清洁 1．工作环境是否清洁卫生 □非常好□好□一般□较差□很差 2．工作服清洁状况，仪表是否整洁 □非常好□好□一般□较差□很差 3．车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源 □非常好□好□一般□较差□很差 4．车间内环境无死角 □非常好□好□一般□较差□很差 素养 1．员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度 □非常好□好□一般□较差□很差 2．是否按照作业要求规范操作 □非常好□好□一般□较差□很差 3．工作主动、热情 □非常好□好□一般□较差□很差 合 计 生产车间组织纪律考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 个人考勤 30% 1．不迟到、早退，每天早上____之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减____分） 2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席一次减____分） 协作合作 30% 1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得____分 工作纪律 40% 1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减____分/次） 2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减____分） 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减____分） 4．不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减____分） PMC部-经理绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 出货准时率 出货准时率=准时出货批资÷出货总批次×100% 不含直接采购产品的销售订单 100% 98% 95% 50 销售部 月 2 采购准时采货率 采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批絘 ×100% 模具开发的准时率由技术部负责；包装材料的准时交货率由市场部负责 100% 96% 92% 20 采? 品 购? 质 部? 部 月 3 付款天数 付款天数=∑（采购×合同付款天数）÷∑采购金额 付款天数：以合同规定的应付天数为准 ? ? ? 5 财务部 月 4 采购成本达成率 采购成本达成率=实