生产管理实施交流·ERP培训.ppt

按单生产意味着生产批量较小、批次较多、生产更加灵活，但现场管理和物流配送要求较高 按单生产意味着生产批量较小、批次较多、生产更加灵活，但现场管理和物流配送要求较高 按单生产意味着生产批量较小、批次较多、生产更加灵活，但现场管理和物流配送要求较高 * 按单生产意味着生产批量较小、批次较多、生产更加灵活，但现场管理和物流配送要求较高 按单生产意味着生产批量较小、批次较多、生产更加灵活，但现场管理和物流配送要求较高 客户对交货期的要求与产品市场需求有关，比如：时尚产品、季节性产品一般市场变化快，要求交货期短， 这里要仔细讲解一下组织方式，资源配置是生产运营管理的主要内容之一，组织方式就是如何进行资源配置， 比如：ＪＩＴ准时生产（消除浪费、员工参与决策、供应商参与、全面质量管理），ＭＲＰ推式生产 生产管理实施交流 华东区售前 王胜利 电话：021手机邮箱：wangshengli@I Msn：wangshengli1025@ 生产管理需求 准确计算物料需求计划，减少企业停工待料 统计生产报表，产量日报表、物耗日报表、质量日报表 生产排产，计算交期、安排生产顺序,减少领导插单、人情插单，规划生产体系 生产订单跟踪，即生产任务进度跟踪、质量跟踪、成本跟踪 车间生产调度,设备的协同生产 生产考核降低企业生产成本，考核成品率、能耗、物流、质量 车间工时管理，主要内容是员工计时工资、产品工时归集 根据配方管理准确计算车间领料管理 生产管理核心需求 企业类型对应浪潮产品及模块 企业类型 核心需求 实施模块 产品 难点 化工、 制药、 食品 配方管理、物料需求、 生产报表、车间考核、 成本管理 生产数据、生产计划、 UTS、URS 9.1标准产品 车间考核数据，即成品率、车间物耗 塑料装配、 小家电、 电气产品、 电动车 产品配置、生产排产、订单跟踪、物料需求 生产数据、生产计划、车间管理、模具管理、UTS、URS 9.1sarmt产品 生产插单管理、物模配套 大型装备 大件机械加工、造船企业 生产排产、车间调度、工时管理 工程管理、生产计划、车间管理 9.1大型装备 PDM接口、CAPP接口、标准工时建立 塑料管材、 塑料型材 铝型材、 铜制品生产 生产排产、订单跟踪、成品率统计、能耗统计、物耗统计、质量统计 车间管理、UTS、URS 9.1标准产品 车间生产排产、车间数据统计计量、车间班组交接单 对企业生产管理信息化认识 浪潮生产管理简介 浪潮生产管理三大系列 9.1标准生产管理主要内容 PS9.1标准生产管理特点 9.1标准生产管理不足 生产管理业务流程太长 生产数据基本数据太多 生产能力排产可用性不好 PS9.1 smart生产管理主要内容 1 系统自动编码功能 2 3 4 5 6 7 超级BOM功能 物料和模具之间的对应管理 产品配置功能，以及查看配置清单功能 模拟排产功能 对计划进行齐套检查功能 订单跟踪功能，查看订单执行、车间 查看订单成本功能 条码电子秤结合管理 8 9 smart生产管理特点 smart生产管理产品不足 产品功能不足： smart产品只能进行简单装配管理，无法进行工序管理 模具模管理主要是出入库及状态管理，没有实现物模对应和兄弟模管理 车间管理工序转移功能不强，很难实现车间内部调度管理 车间管理的车间领料及车间报工过于简单 生产管理与质检管理过于独立 Smart生产管理主要用户： 江苏雪豹喷雾罐业有限公司 思科拓展实业有限公司 雅迪电动车有限公司 …… ps9.1大型装配生产管理主要内容 ps9.1大型装配行业特点 1 多品种、小批量，客户化定制 2 大型设备、复杂结构 3 以销定产，市场难以预测 4 5 以工程配套方式交货 多工艺、多设备集群式生产 ps9.1大型装配产品特点 与PDM与CAPP集成，系统高度集团 网络结构生产排产模式 多步平能平衡，即粗能力平衡和细能力平衡 视图化车间工序作业控制体系 手拖式能力平衡功能 强大车间工时管理功能 ps9.1大型装备产品不足 PS9.1大型装备生产管理主要用户： 韶关众力发电设备有限公司 浙江富春江水电有限公司 山东莱阳动力机械厂 青海青工机械股份有限公司 …… 产品个性化太强，仅适合大型装备生产型 BOM功能定义复杂，基本数据工作量大 软件管理思路非常细致，对人员素质要求比较好 没有模具管理功能 生产排产、MRP运算速度比较慢 生产管理实施 生产实施原则 生产实施关键技术 BOM导入要求，如：EXLECL、PAD、CAPP等 生产管理体系优化，即：三天执行计划、四天参考计划 根据生产管理要求优化车间填写报表体系 生产领料控制，按计划领料、完工反推用料、混合领料 生