生产管理战略.ppt

第2讲 生产管理战略 一、现代企业的生存与发展条件 二、战略和战略管理的重要性 三、企业战略的制定与实施 四、通过运作管理取得竞争优势 五、全球环境下的生产运作管理战略 六、案例分析 一、现代企业的生存与发展条件 现代企业在产品竞争方面的特点 基于时间的竞争 先进制造技术的发展 全球环境下的竞争 1、现代企业在产品竞争方面的特点 产品生命周期明显缩短 产品品种日益增多 One of a kind production 产品成本结构发生了变化 产品交货期缩短 2、基于时间的竞争 科学管理时代：时间研究、动作研究?缩短加工时间 大规模生产时代：标准化分工理论，缩短加工时间 多品种小批量生产时代：减少调整准备时间(setup-time) 并行工程：缩短产品开发、对顾客需求的响应时间 业务过程重组(BPR)：企业内部资源重组，提高对顾客服务的效率 敏捷制造，虚拟企业：企业外部资源重构，对全球市场的快速响应能力。 3、先进制造技术的发展 以电子技术、计算机技术、信息技术、自动化技术为核心的先进制造技术迅猛发展及其广泛应用是现代企业的一个重要特征 硬件：NC/CNC/DNC/工业机器人/AGV/AMH/快速成型 /反求工程… 软件：CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM/MRPII/ERP… 集成：FMC/FMS/CIMS/智能制造系统… 4、全球环境下的竞争 全球经济一体化，市场和资源全球化 以Internet为代表的网络通讯技术、现代物流技术及运输业的发展 大公司的合并和跨国公司的发展 双赢战略（Win-Win） 二、战略和战略管理的重要性 战略 企业战略管理 生产运作战略 企业战略实例——GE的欧洲经营战略 三、企业战略的制定与实施 企业战略的制定及实施流程 环境分析 几种常用的市场竞争战略 生产运作战略的内容 1、企业战略的制定及实施 环境分析（ SWOT分析：外部环境、企业内部条件） 将企业与竞争对手比较（Benchmarking） 形成企业的整体战略 贯彻主导战略并形成各职能区（部门）战略：市场营销，财务/会计，生产运作等。 （短期决策和日常经营活动） 2、环境分析 外部环境 企业内部条件 外部环境 政治环境 经济环境 技术环境 社会环境 市场环境 内部条件 对市场的了解和营销能力 现有的产品和服务 现有的顾客及与顾客的关系 现有的分配和交付系统（distribution delivery） 现有的供应商网络及与供应商的关系 人力资源情况 对自然资源的拥有情况及获取能力 当前的设施、设备、工艺及其位置 对特殊技能的掌握 产品和工艺的专利保护 可获得的资金和财务优势 …… 3、几种常用的市场竞争战略 差异化战略（Differentiation） —— better！ 成本领先战略（Cost Leadership）—— cheaper！ 快速反应战略（Quick Response） —— faster！ 集中一点战略（Market Focus） —— 瞄得更准！ 4、生产运作战略的内容 总体战略 产品战略 生产战略 总体战略 产品战略 生产战略 总体战略 产品战略 生产战略 四、通过运作管理取得竞争优势 产品生命周期各阶段的战略及关键问题 五、全球环境下的生产运作战略 为什么要进行全球化生产运作管理？ 如何进行全球化生产运作管理？ 全球环境下的生产运作战略 1、为什么要进行全球化生产运作管理 降低成本（劳动力、税金、关税等） 改善供应链 提供更好的产品和服务（理解文化差异，更接近客户） 吸引新的市场 学习并改进生产运作管理 吸引并留住全球国际化人才 举例： 美国波音747飞机，有450万个零部件是6个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。 美国福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成整车销往世界各地。 2、如何进行全球化生产运作管理 全球化产品设计（Global Product Design） (考虑社会和文化差异，如“升” vs “夸特”或“加仑”) 全球化流程设计与技术（Global Process Design and Technology） (信息技术/Internet) 全球化生产设施选址分析（Global Facility Location Analysis ） 关键成功因子分析法(Critical Success Factors): 技术、教育、政治、法律、社会、文化、经济等各方面 文化和道德观念的影响（Impact of Culture and Ethics） （如 午餐时间、时间观念、知识产权、受贿、贪污等） 全球选址应考虑的因素： 创新率（Rate of innovat