生产部门岗位职责与权限.doc

生产副总岗位职责与权限 职务名称 生产副总 直接上级 总经理 所属部门 生产部门 直接下级 生产管理部、技术品质部、设备工程部、成品仓库 工作概述 以国家法律法规及产业导向为准绳，以卓越绩效管理模式为指引，以企业战略为导向，准确把握企业发展方向，进一步优化、整合生产技术资源，规范并完善生产流程，构建科学有效的技术质量、生产管理体系，以发展的视角优化部门职能，提高技术、质量、设备、安全、节能环保等方面的专业水平。坚持“以人为本、诚信、严谨“的经营理念为基础，弘扬公司“敬业、诚信、合作、创新”的企业文化，打造企业品牌。总体协调、全面负责公司的各项生产管理工作。 工作职责 全面负责公司安全生产、技术、质量、设备及现场管理工作，组织制订和完善公司生产经营管理过程中的各项管理制度、技术标准和操作规程，确保工作顺利开展； 以客户需求为标准，把利用废铜生产满足不同客户要求，根据市场原材料价格波动及时、灵活的做决策，调整原料结构，有机结合，创新和提升公司在废黄铜利用领域内的核心竞争力； 负责生产各部门的沟通，协调与监督管理，稳定生产来降低成本，确保员工工作稳定； 负责公司技术改造，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题，有组织的进行技术攻关，制定落实各项业务流程； 抓好车间内部管理及所需资源配置的审核，落实好每月生产计划和工作计划，抓好车间成本核算进行监督及考核，严格控制各环节中的存货； 处理公司在日常生产工作中的突发事件，负责召开公司安全生产、质量例会，如发生重大事件及时报总经理； 负责生产车间员工工资方案进行审查； 负责建立健全的管理体系，有效组织内审，定期向总经理报告体系运行情况及目标、指标完成情况； 完成总经理交办的其他工作任务。 权限范围 （1）对生产部门有人事任免权； （2）有权支配生产车间人员工资及奖金； （3）对车间各职能部门主管工作有指导权和考核权； （4）对车间生产经营有管理权。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 生产管理部长岗位职责与权限 职务名称 生产管理部长 直接上级 生产副总 所属部门 生产部门 直接下级 预处理车间、熔炼车间、挤压车间、棒材车间、线材车间、模具仓库 工作概述 在整体各项绩效考核框架内，企业和员工利益的相关事项，必须做到有组织、有记录、有文件、有依据可查，严禁利用职务之便更改已形成有效决议和制度，问题和矛盾必须在决议前做好思想工作，并统一思想。力争进一步转变管理理念，充分发挥各个部门、各岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率。真正实现劳动生产力的大提高，确保企业正常运作。 工作职责 负责产能平衡策划和管理，下达生产任务，落实计划，并有效监督各生产部门，按时保质保量交货； 负责所管辖范围内各部门之间的有效沟通与协调；组织做好生产前、中、后的各项准备工作，建立良好的生产秩序； 统计各生产部门机器、设备的生产能力、人员配置，并做好记录，为实现公司战略目标提供有效数据； 组织开展“5S”活动，实施定置管理、标识管理，保持现场整洁、有序、实现文明生产，无重大伤事故发生； 负责对生产车间工艺流程、操作规范情况进行监督； 定期组织生产内部协调会议，及时了解、处理生产过程中出现的各类问题； 负责每日上报生产计划完成情况统计表及订单数量汇总表； 及时把计划排单情况反馈给营销部，做好有效衔接； 负责上报考核组、财务部需提供的相关数据； （10）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感，及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （11））准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新思路、新方法等； （12）完成1人以上人才培养任务。 （13）严格完成生产副总下达的各项任务。 权限范围 对直属部门生产计划有调度权； 　有权 　； 　有权； 　”现场管理工作（”5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）； 负责车间人员的沟通与协调、日常管理和考核工作； 了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； 储备全能的优秀熔炉及牵引工3人以上； 严格完成生产管理部长交办的其他任务。 权限范围 有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配； 　”现场管理工作（”5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）； （10）负责车间人员的沟通与协调、日常管理和考核工作； （11）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸； （12）负责现有人员必须熟练本部门各岗位的操作技能，培养2个全能主机手； （13）严格完成生产管理部长交办的其他任务。 权限范围 （1）有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；