电气设备计划管理及大修工艺编制.doc

第五节 电气设备计划管理及大修工艺编制 1．维修方针与原则 依靠技术进步，提高设备管理和维修技术水平。对设备执行先维修、后生产的原则，执行以预防为主，维护保养与计划检修并重的原则。 2. 计划维修制度 计划维修制度就是确保电气线路与电气设备处于良好技术状态，优化现场设备管理。认真贯彻预防为主，使用、维护和计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合的工作方针，有计划地对电气设备与电气设备进行预防性维修。 （1）计划修理分类 计划修理分为预防性试验、二级保养、小修、中修、和大修，有计划地逐级分阶段维修。同时对重型、大型、关键设备进行项目修理。 （2）编制修理计划 在周密调查电气设备现状的基础上编制年度修理计划、季度修理计划、月份修理计划，并针对具体情况，在实施时对原定计划予以修改与调整。 （3）企业内部经济责任制 工厂企业内部责任制就是将经济责任制、生产技术、经营管理和各项工作要求，层层分解落实到各有关科室、车间、工段和班组等，相应规定各级、各职的则、权、利，调动工厂企业全体职工的积极性。 （4）做好修理计划的协调工作 对执行修理计划中所出现的新情况，要做好协调工作。 3．电气安全制度 电气安全制度是我国电气工作人员长期实践的经验总结，要求大家遵守它，维护它，每个人要记在心上，落实在每一电气维修项目的具体行动上。它包括①安全教育制度②岗位责任制③安全操作制度④安全检查制度⑤事故分析制度。 4．加强电气运行的现场管理 电气运行的现场管理一般分为下几个方面：①工艺管理②质量管理③电气设备管理④劳动纪律管理⑤安全管理⑥环境管理⑦生产管理。 5．状态检测维修 以设备设备为基准来确定维修方式，平时进行三级保养制和设备点检，同时采用设备诊断检测仪器。 （1）状态监测维修 状态监测维修是指对电气设备电气元件的电气线路进行状态监测，从监测纪律数据进行分析中，掌握它们的质量退化状况和发展趋势，确定其维修（大修、项修等）的项目和时间。 （2）设备诊断技术 设备诊断技术是在设备运行过程（可基本不拆卸全部设备）中，掌握设备运行状态、技术参数和物理量，用分析数据的方法判断出发生故障的部位和原因。 （3）选择合适的维修方式 根据状态监测中得到的数据进行设备寿命、周期和故障发生的预测，选择维修方式。 （4）设备点检 对设备的关键部位，通过电工的感觉器官或测试仪器，进行有无异常现象的检查，以发现设备的电气部分的隐患与缺陷。检点分为日常检点和定期检点。 （5）三级保养制 日保养：有操作工人进行定期维护、清扫保养，电气维修电工巡回检查。 一级保养：设备运行超过600小时，以操作工人为主，电气维修电工为辅，局部拆卸部件检查维护。 二级保养：设备运行超过2400小时（不同设备间隔不相同），设备部分解体、损坏的电气元件予以更换。 计划修理属于定期修理，一般分为大修、中修、小修、二级保养、项修、预防性实验六种，具体组织实施时，各个修理项目可以根据设备的新旧、精度情况而组合进行。 1．大修：设备全部解体，电气线路被分割，机械更换或修理易磨损件，附在其上的电机与电气拆下，机械按出厂标准恢复原有精度和生产能力，也可以结合技术改造进行。电气对原有电气线路加以分析，结合新元件和新技术加以改进，对原有电机要拆修，必要时予以更换。对配电箱和操纵台要更换破旧元件、联接线和管道中电源线原则上予以更换。 2．中修：设备部分解体，部分电气线路被 ，部分机械易磨损件修换。恢复设备精度和性能。部分电气元件更换，原电气线路根据情况作适当改动。 3．小修：设备部分拆换易磨损件。清洗、调整、紧固机件，使设备正常生产。电气作检查，调换少量失灵电气元件，对各种电线接头予以紧固，电机加以清洗。 4．二级保养：设备部分解体检查、修换易磨损件，清洗设备。检查部分精度并予以修复。电气上配合修理，损坏的电气元件予以更换。 5．项修：对重型、大型、关键设备由于生产需要或受财力、物力、时间的限制，不可能进行大修。此时可进行部分基础上的修理，叫项修。在确定项目时，要进行调查分析，对存在的主要问题，有针对性地修理。这样做既不影响生产，又能在有限的时间、财力、物力的情况下，完成有效的修理。要做好修理记录和分析，防止同一部件重复修理。同一设备在不同时间进行的不同项目修理，要前后联系起来分析，从整体上考虑各次项修的联系和区别，注意其内在联系。 6．预防性试验：对于电网、输变电设备、生产设备的电力拖动系统，常用电气绝缘工具等都要进行定期的预防性试验。目的是通过试验，发现问题，安排维修和更换，以消除隐患，防止发展为大故障和事故。试验项目一般为绝缘耐压试验、接地电阻测量、绝缘电阻测量、电器保护装置可靠性试验等等。各种电器预防性试验都有试验项目和试验周期的规定。 除上述外，在生产过程中，生产设