电话销售部绩效考核制度.doc

/ 电话销售部绩效考核制度 第1章 总则 第1条 为促进电话销售部工作有条不紊、高效的进行，提高电话销售部员工整体的业务素质，特制定本考核制度。 第2条 本制度适用于电话销售部所有员工。 第3条 考核应遵循“一致性、客观性、公平性、公开性、必威体育官网网址性”的原则。 第2章 管理职责 第4条 电话销售部 1．部门管理人员（以下称考核者）对直线下级（以下称被考核者）进行考核。 2．考核者要了解考核的程序和方法，并确保考核的公平、公正。 3．考核者要对被考核者的进行详细的工作指导，并制定绩效改进计划。 第5条 人力资源部 1．制定并定期修订考核方案并报总经理审批。 2．组织考核工作，监督及控制考核工作的全过程。 3．培训参与考核的各级管理人员。 4．汇总考核评分，归档考核资料。 第6条 公司考核领导小组由总经理任组长，组员为公司各部门总监，负责考核结果的最终裁决。 第3章 考核指标设置规定 第7条 考核指标设置原则 1．指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响。 2．指标能够测量的最短周期应与考核期一致。 3．指标项不宜过多，注重于对部门绩效有直接影响的关键指标，一般为6～8个。 4．指标能直接反映被考核者的工作业绩，被考核者很清楚该怎样努力完成该项指标。 5．指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、不宜过高或过低，应使被考核者经过努力可以达到。 第8条 考核指标设置程序 1．电话销售部根据部门销售任务制定部门的经营计划，并将销售任务合理地分配给电话销售部员工。 2．电话销售部管理人员与直线下级讨论，确定考核指标项和指标值，讨论时应注意以下两个事项。 （1）设定目标值时，应参照上阶段指标完成情况、及部门下期预计销售任务完成情况。 （2）应规定出计分方法、分数上限和下限、数据来源、指标权重等指标属性。 3．考核指标相关内容确定后，经人力资源部审核后，报公司考核领导小组审批。 第4章 考核实施 第9条 考核期间，考核者根据被考核者的工作表现，记录相应考核指标数据。 第10条 考核期结束后，下一考核期开始第一个月3日前，被考核者根据工作计划和期初制订的任务目标，撰写工作报告和自我评价，并提交给考核人。 第11条 下一考核期开始第一个月的4日～6日，考核者根据各项考核指标计分方法确定被考核人各项指标考评得分，填写《考核评分表》。 考核评分表 被考核者： 所在部门： 岗位： 考核指标 权重 评分标准 得分 定量指标 电话销售计划完成率 20% 新客户开发数量 10% 电话回访次数 10% 客户有效投诉次数 10% 销售回款及时率 15% 电话销售费用控制率 10% 定性指标 产品相关知识 10% 业务拓展能力 10% 积极性 5% 本人在考核期前 周就上述内容与主管上级沟通确认无误 被考核者签名： 日期： 年 月 日 本人在考核期后第 周与被考核者就考核沟通无误 考核者签名： 日期： 年 月 日 被考核者意见 签名： 日期： 年 月 日 第12条 考核者将考核结果提交人力资源部，由其负责整理归类及统计，并汇总考核结果。 第13条 公司考核领导小组召开会议，讨论考核情况，审批最终的考核结果。 第14条 考核者将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。考核者指出被考核者的成绩与不足及需要改进之处，听取被考核者的意见并详细记录。对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由考核者协助被考核者制定绩效改进计划，并指导、监督其绩效改进工作。 第15条 考核结果作为被考核者绩效工资发放、职位晋升和提供奖励性培训等的重要依据。 第5章 考