益言普道咨询-康佳集团—康佳集团管理人员任职资格体系项目前期沟通文件.doc

康佳集团管理人员任职资格体系项目 前期准备文件 第一部分：项目组成员（请提供康佳项目组成员名单，并指定一人作为项目协调人） 益言普道项目组 康佳项目组 王志刚 项目经理 骆超 项目成员 庄薇 项目成员 王志迎 项目成员 黄玉 项目协调人 李龙飞 项目成员 第二部分：资料提供清单（请康佳尽可能在项目启动前提供相关资料，如果可能的话尽量提供电子文档。益言普道承诺对所有的文件必威体育官网网址） 序号 文件名称 备注 1 康佳集团组织结构图 最好详细到二级部门 2 康佳集团管理职位清单 必须有正式职位名称 3 康佳集团管理岗位职位说明书 按照上述的职位名称提供职位说明书 4 康佳集团现有职位管理办法 职位族划分方法、晋升方法等 5 康佳集团管理人员绩效指标体系 主要是40个岗位的绩效指标 6 康佳集团三年战略规划 如公司战略规划文件、公司领导重要讲话等 7 康佳集团管理人员培训体系 含课程体系 8 公司现有的素质模型、能力测评工具 如果有 9 其他康佳集团认为对本项目有帮组的文件 第三部分：尽快需要确定的工作 序号 工作任务 备注 1 讨论并审核益言普道提供项目实施计划书，确定项目实施的具体工具、步骤和其他细节 方案一：双方举行一次会议讨论 方案二：康佳集团自己审核 2 请康佳集团尽快确定40个关键岗位 3 确定项目启动形式和时间 可以考虑召开项目启动会议，也可以考虑以其他沟通方式进行 3 请康佳集团提前考虑核心专业能力专家组名单 最终视康佳集团的职位族划分情况确定专家组规模 4 请康佳集团提前确定挑选哪个职位族作为试点职位族 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc 编制控股年度计划预算流程说明书.doc 审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc 审核控股年度计划预算流程说明书.doc 编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc 编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc 沈飞仓储—沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc 浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc 温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc 生产职系执行员工月度工时完成考核表.doc 广西设计院—设计部门中层副职年度汇总表.doc 广西设计院—设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc F:\其他\1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源咨询