监理规划及实施细则,土建,房建通用。很完整.doc

目录 工程概况及特点————————————————2 工程项目主要目标———————————————2 工程项目建设组织———————————————3 监理工程范围和工程内容————————————3 监理工作主要依据———————————————3 监理组织机构—————————————————4 七、质量、进度、投资、安全控制及流程———————10 八、监理工作的控制要点——————————————26 九、监理工作的方法及措施—————————————49 十、工程重点、难点控制——————————————52 前 言 本监理实施细则根据监理规范、规划的要求进行编制。内容包括工程概况及特点、质量、进度、投资、安全控制及流程，监理工作的控制要点（包括材料质量控制要点、机械、设备控制要点、地基与基础分部、主体结构分部、装饰装修分部、建筑屋面分部等控制要点；建筑给、排水、建筑电气等分部工程控制要点另行编制），监理工作的方法及措施、工程重点、难点控制等内容。 本细则主要是依据工程施工质量验收规范及工程施工过程中常见的质量通病编制的控制要点，由于建筑工程涉及面广，难于以一概全。施工质量验收规范强调了建筑工程施工过程中的监理验收，现场监理人员将依据验收规范对工程质量进行全过程控制。 一、工程项目概况 1.1项目名称：项目。 1.2建设性质：基本建设。 1.3建设地点：。 1.4建设期限：项目区建设工期为个月，跨年度实施，开工时间为年月—201年月。 1.5建设规模：该项目总面积为1.6工程投资：总投资为万元 1.7建设项目的目的：通过项目建设，、工程项目主要目标 2.1质量目标：监督施工承包单位施工质量达到有关技术规范、质量评定标准、施工承包合同约定的质量合格要求。 2.2进度目标：依据施工承包合同的约定，控制工程进度达到实际工期，符合合同约定的工期目标。 2.3投资目标：控制工程投资，以施工承包合同约定的合同价为控制目标。 、工程项目建设组织 3.1工程项目管理部门：3.2工程项目建设单位：。 3.3工程项目设计单位：。 3.4工程项目监理单位：3.5工程项目质量监督单位：质量站 3.6工程项目施工单位：、监理工程范围和工程内容 4.1监理工程范围：。 4.2监理工作的主要内容：、监理工作主要依据、监理组织 6.1公司总部 公司总部为合同约定监理单位，负责项目投标、合同签订，组织项目监理机构、监理人员调整、工资发放、结算监理费、监督指导监理工作、配备监理工作需要的仪器设备等后勤保障措施及监理机构撤出后的其他监理工作。6.2项目监理机构 6.3项目监理机构人员配备 姓名 岗位 专业 证书号 郝育晋 总监理工程师 房屋工程 注册号 苏世文 专业监理工程师 房屋工程 注册号：520701078 杨雷 现场质量监理员 建筑工程 代侍东 现场质量监理员 建筑工程 项目监理机构由监理单位组建并依据合同的约定于监理合同签订7日内选派进驻施工工地现场。 6.监理机构人员构成及职责 项目监理机构为该项目的监理部，监理部下设监理组和相应的工程技术人员，其人员分工及职责如下： 6..1监理机构基本职责 （1）协助建设单位选择施工承包人和设备材料供货人； （2）审核施工承包人拟选择分包项目和分包人； （3）签发指令、指示、通知批复等监理文件； （4）审批承包人提交的各类文件； （5）监督、检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况； （6）监督检查工程施工进度； （7）检验工程项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工质量。 （8）处理施工中影响或造成工程质量、安全事故的紧急情况； （9）审核工程计量、签发各类付款证书；（10）?处理合同违约‘变更和索赔等合同实施中的问题； （11）参与协助建设单位组织工程验收、签发工程移交证书； （12）主持施工合同各方关系的协调工作； （13）监理合同约定的其他职责与权限； 6..2总监理工程师的职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任； （2）负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中的监理人员进行考核，根据项目进展情况和监理人员工作表现，及时调整监理人员； （3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （4）组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令，定期检查项目监理日志； （5）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划； （7）审查分包单位的资质； （8）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，参加工程竣工预验收，签署《竣工移交书