石钢bw项目现状业务需求分析评估报告.doc

真实就是力量 现状是未来的起点和基础 石钢信息化建设项目二期工程 现状业务需求分析评估报告 文档管理 文 档 地 址 应保证该文档是现行的. 已打印的文件和文件副本应由于主文件的更改而作废. 该文档可在项目文档服务器中找到, 地址为: 文档服务器VSS /石钢信息化建设项目二期/2、现状需求分析及业务蓝图设计阶段文档/2.4、业务需求分析及评估报告 版 本 修 改 历 史 本次修改日期: 年 月 日 上次修改日期: 修改次数 修改日期 修改概况 修改注明 2 2005-2-15 根据各个模块组反馈意见进行修改 批 准 该文档需要以下批准. 批准文档归档在 ERP项目部 综合组 姓 名 职 位 分 发 该文档应分发至 姓 名 职 位  目 录 第一章 前言 5 第二章 石钢信息化项目实施简介 6 2.1 石钢信息化项目的背景 6 2.2 石钢信息化项目的目标 7 2.3 石钢信息化项目的范围和计划 8 2.4 石钢信息化项目的进度 9 第三章 石钢项目实施方法论简介 10 3.1 调研方法 10 3.2 分析诊断方法 15 3.3 企业流程描述方法 17 第四章 PS项目管理模块业务分析 18 4.1 组织架构与部门职责现状 18 4.2 业务发展策略与运行概况 19 4.3 业务流程现状 21 4.4 工程项目管理主要业务问题分析 22 第五章 HR人力资源管理模块业务分析 25 5.1 组织架构与部门职责现状 25 5.2 业务发展策略与运行概况 29 5.3 业务流程现状 34 5.4 主要业务问题分析 35 第六章 PM工厂维护模块业务分析 41 6.1 组织架构与部门职责现状 41 6.2 业务发展策略与运行概况 42 6.3 业务流程现状 43 6.4 设备管理主要业务问题分析 44 第七章 BW数据仓库报表需求现状 47 7.1 财务/成本会计报表需求 47 7.2 采购报表需求 49 7.3 工程设备报表需求 49 7.4 安生部报表需求 50 7.5 销售报表需求 50 7.6 品质部报表需求 51 7.7 技术中心报表需求 52 7.8 人力资源管理报表需求 52 7.9 评估和建议 53  前言 本报告根据合同规定，着眼于发现、梳理和分析石钢现状业务流程与SAP和先进企业的差距。因此，在报告中，我们整理并分析了若干改进点和差距。但这决不是说石钢管理水平低，思想观念落后，决不是。只是着眼点不同。在2个月的调研中，我们通过上百个座谈和访谈，通过与石钢项目组数十人每天一起工作，深深感受到石钢人有一种勤奋的工作精神，有一股希望变革的态度，和一种奋发的热情。但是，我们现状调研的出发点是涉及业务流程和SAP实施的调研，因此调研的侧重不是对石钢现有成就和经验的总结，而是基于SAP钢铁行业的最佳实践和业务流程的参考系去观察石钢的问题，是着眼于观察问题，寻找差距和改进机会。 现状调研从准备到收尾，从1月11日算起，加撰写报告，前后历时四周。应该说，四周的时间，虽然就是项目管理、设备管理、人力资源和数据仓库四个模块，但就如此宽泛的调研范围和如此众多的调研对象来说是太短暂了。我们尽了最大努力，和石钢项目组一直紧密合作，但仍不能说，已将现状解读清楚，对问题看得很准。正文的分析是我们顾问的看法，如有不妥之处，语言如有不当之处，敬请原谅。 公正和客观地说，有关本报告的所有劳作里都有石钢项目团队辛勤的汗水，所有这些成果都是顾问和石钢信息化项目部的全体人员共同取得的。尤其是业务流程图绘制，各个专业进行访谈等等，现状调研报告的框架结构等更是凝聚了石钢项目组的智慧和心血。 最后恳请阅读本报告的各位对我们的报告多提出宝贵意见。  石钢信息化项目实施简介 本章主要是介绍项目背景，目标，项目范围和计划，并且介绍项目目前的进度，石钢项目已经做了哪些工作和已经取得的成果。 2.1 石钢信息化项目的背景 石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，拥有33亿元资产，目前已经实现年产200万吨钢的生产能力，并由普钢企业逐步转变为以生产汽车专用钢（高级棒材）为主的特钢企业，是中国重点大中型钢铁联合企业和520户国家重点企业之一，2003年中国500强企业和全国企业信息化500强企业。2000年获全国五一劳动奖状。2003年实现销售收入40亿元、企业利润突破3.05亿元,利税5.85亿元。 石钢目前采用烧结、炼铁、炼钢、轧钢的长流程和电炉炼钢、轧钢的短流程来组织生产。炼钢装备居国内先进水平，60万吨棒材连轧生产线居国际先进水平。2002年60万吨棒材连轧生产线被奥钢联·波米尼公司确定为亚洲示范生产线，2003年生产棒材89万吨。 ???