福友：精益生产项目建议书.doc

XX公司精益生产建议书 一、辅导内容 1.全体人员观念沟通 2.成立推动小组及自主研究会 3.选定示范生产线 4.流线化生产线建立 a.制作VSM现况图 b.构建未来图 c.操作流程图 d.建立各工序的标准工时 e.现有平衡率、理论人数与设备的计算 f.动作单元分析 g.作业人员的配置 h.标准工程内库存 i.Lean示范线建立 5.自主研究会运作模式建立 6.安定化生产 A.标准作业与非标准作业 a.标准作业组合票、作业指导书、标准作业票、作业要领书等 b.水蜘蛛职掌与供料系统的应用 B.快速转换 C.目视管理 7.后拉式与广告牌化生产 A.看板数量计算与制作 B.看板运作模式建立 C.看板的维持 二、辅导时程  精益生产辅导计划表 实施顾问师：赵根枝老师 项次 月份 项目 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 第6个月 备 注 一、全体人员观念沟通 二、成立推动小组及自主研究会 三、选定示范生产线 四、流线化生产线建立 A 制作VSM现况图 B 构建未来图 C 操作流程图 D 建立各工序的标准工时 E 现有平衡率、理论人数与设备的计算 F 动作单元分析 G 作业人员的配置 H 标准工程内库存 I Lean示范线建立 五、自主研究会运作模式建立 项次 月份 项目 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 第6个月 备 注 六、安定化生产 A 标准作业与非标准作业 B 快速转换 C 目视管理 七、后拉式与看板化生产 A 看板数量计算与制作 B 看板运作模式建立 C 看板的维持 辅导期：六个月，每个月5个工作日，合计30个工作日，每日工作时间7H 1