第七章制造与供应链管理.ppt

供应链管理--08物流①②班 供应链管理--08物流①②班 第七章练习题 P.177 供应链管理--08物流①②班 第二章练习题 供应链管理--08物流①②班 供应链管理--08物流①②班 P26 练习题 供应链管理--08物流①②班 供应链管理--08物流①②班 THE END 供应链管理--08物流①②班 供应链管理--08物流①②班 供应链管理--08物流①②班 供应链管理--08物流①②班 第七章制造与供应链管理 * 供应链管理--08物流①②班 * 1. 简述传统制造方式的演变过程(1) 大量生产时期：这一时期企业物料管理的核心是解决生产建设对物料需要与供应之间的矛盾，物料管理工作内容侧重于对企业所需各种物料进行计划，采购，验收，保管，发放，节约使用和综合利用 大量生产－大量消费时期：经营者开始重视企业内物料的流动，从原材料采购，在制品，库存到消费地等全过程进行研究，涉及到生产过程，销售过程，废料及废弃物的回收过程，还有在运输，保管，配 * * 1. 简述传统制造方式的演变过程(2) 　送，装卸，包装等物流作业中引入各种技术。 多品种，小批量生产时期：在这一阶段企业必须按用户需求以销定产。要彻底改变企业管理，财务，采购，销售，生产，研发，促销，物流等分解式思维的方式，从系统整体出发，互相协调，对用户和本企业内部提供最佳服务，并最大限度的降低物流费用，把物流管理的层次从一般作业提升到经营分析的高度。 * * 2. ERP的核心管理思想是什么？(1) ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成：ERP除了传统MRPⅡ系统的制造，供销，财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理，仓库管理，支持在线分析处理(online analytical processing, OLAP)，售后服务及质量反馈，实时准确的掌握市场需求的脉搏等… 采用计算机和网络通信技术的必威体育精装版成就 ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的：ERP * * 2. ERP的核心管理思想是什么？(2) 系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业 业务流程的变化而相应的调整。只有这样，才能把传统MRPⅡ系统对环境变化的“应变性(active)”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性(proactive)”。业务流程重组(business process reengineering, BPR)的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供应链的业务流程和组织机构的重组。 * * 3. 简述精益生产的发展历史(1) 精益生产(Lean Production)起源于日本丰田汽车发现的事实，某些小批量生产的成本甚至比大批量生产更低，经过分析其原因有两个：一是小批量生产不需要大批量生产那样多的库存，设备和人员，二是在装配前，只有少量的零件被生产，发现错误可以立即更正。而在大批量生产中，零件总是被提前很多时间大批量的制造好，零件的错误只有到最后装配时才会发现，造成大量的报废或返修。 * * 3. 简述精益生产的发展历史(2) 丰田汽车据此得出了一个结论：产品的库存时间应控制在两个小时以内（JIT生产和零库存的起源）。 精益生产是通过系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用，多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的效果。 * * 4. 举例说明精细生产中关于人本主义的思想(1) 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为： 彼此尊重：精益生产方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位；将雇员看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会等… 重视培训：轮岗培训（job rotation）和一专多能培训 * * 4. 举例说明精细生产中关于人本主义的思想(2) 是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法，前者主要适用于领导和后备领导，后者主要适用于操作人员。 共同协作：常用的方法有项目管理法和小组工作法等，前者多用于跨部门间的协作，而后者一般应用于团队内部。 * * 5. 什么是大规模定制生产？为什么要实施大规模定制策略？(1) * * 大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。大规模定制是企业经营中新的必然趋势，它能在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。其实质是以大规模的生产方式和速度，为单个客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。 为了适应越来越动态多变的市场，企业采取了从大规模生产模式（mass production, MP）向大规模定制 5. 什么是大规模定制生产？为