第二章 建筑工程项目管理组织.ppt

第二章 建筑工程项目管理组织 第二章 建筑工程项目管理组织 第一节 建筑工程项目组织方式 第二节 建筑工程项目经理部 第三节 建筑工程项目经理 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 第一节 建筑工程项目组织方式 一、概述 1．组织的两种涵义 第一节 建筑工程项目组织方式 一、概述 3．项目管理的组织职能 第一节 建筑工程项目组织方式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 业主（建筑单位）自管方式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 第二节 建筑工程项目经理部 一、项目部设置的目的和原则 第二节 建筑工程项目经理部 一、项目部设置的目的和原则 第二节 建筑工程项目经理部 一、项目部设置的目的和原则 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 博士告诉你 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 三、项目经理部的运行 一、项目经理部的构建 项目经理部的运行 一、项目经理部的构建 项目经理部的运行 一、项目经理部的构建 项目经理部的运行 项目经理部的运行 项目经理部的运行 内容总结 第三节 建筑工程项目经理 第三节 建筑工程项目经理 一、项目经理的地位 第三节 建筑工程项目经理 二、项目经理的责、权、利 第三节 建筑工程项目经理 项目经理的职责 第三节 建筑工程项目经理 项目经理的职责 第三节 建筑工程项目经理 项目经理的权限 第三节 建筑工程项目经理 项目经理的权限 第三节 建筑工程项目经理 建设部关于施工项目经理的权限规定如下： 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法人授予的其他权利。 第三节 建筑工程项目经理 项目经理的利益 第三节 建筑工程项目经理 三、项目经理的素质 第三节 建筑工程项目经理 三、项目经理的素质 第三节 建筑工程项目经理 四、项目经理的基本工作和经常性工作 第三节 建筑工程项目经理 四、项目经理的基本工作和经常性工作 第三节 建筑工程项目经理 四、项目经理的基本工作和经常性工作 第三节 建筑工程项目经理 五、项目经理的选拔 第三节 建筑工程项目经理 五、项目经理的选拔 第三节 建筑工程项目经理 五、项目经理的选拔 第三节 建筑工程项目经理 五、项目经理的选拔 第三节 建筑工程项目经理 五、项目经理的选拔 第三节 建筑工程项目经理 六、项目经理的选择 第三节 建筑工程项目经理 七、项目经理责任制的主体与重点 第三节 建筑工程项目经理 七、项目经理责任制的主体与重点 第三节 建筑工程项目经理 八、项目经理目标责任体系的建立与考核 第三节 建筑工程项目经理 八、项目经理目标责任体系的建立与考核 第三节 建筑工程项目经理 八、项目经理目标责任体系的建立与考核 第四节 建筑工程风险管理 建设工程风险管理 第一节 风险管理概述 第二节 建设工程风险识别 第三节 建设工程风险评价 第四节 建设工程风险对策 第一节 风险管理概述 2.与风险相关的概念 (1)风险