第六章 人力资源培训范本.doc

第六章 人力资源培训范本 ●人力资源培训范本相关说明 名 称 人力资源培训范本相关说明 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 1、员工培训的意义 任何一个成功的企业，都十分重视员工培训。 员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。其意义主要表现在： （1）员工培训是企业持续发展的力量源泉。 员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。 （2）员工培训是一项高回报的投资。 低素质的人才队伍，不仅生产效率低下，而且会造成大量浪费。有人在对汽车行业油漆工进行分析时发现，一个技能低下的油漆工人，仅在使用油漆喷枪一项上，一年就会浪费近10万元的油漆。在某种意义上说，员工培训，是一项回报极高的投资，通过培训，使员工队伍素质得以提升，从而实现增收和节支双重回报。 （3）员工培训是满足企业和员工双方需求的行为。 企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，是对企业的支持，更是享受一种“福利”。 （4）员工培训是造就人才的一种重要途径。 企业需要人才，一种方式是从外面聘请，另一种方式是在内部培养。相比之下，内部培养的人才，更适合于企业，更能融入到企业文化之中。在国际上，很多大企业的总裁，都是内部培养起来的，比如麦当劳公司美国总裁，最初只是一位发报纸的工人，通过培训和他自身的努力，最终成为了总裁。 2、人力资源培训范本的特色和使用说明 我们这套人力资源培训范本包括三个部分，第一部分简单介绍了企业培训的一些基础知识，第二部分设计了一套适合于企业管理层的通用培训课程，第三部分设计了一套适合于企业员工的通用培训课程。 范本的第一部分，主要意义在于指导读者如何开展培训工作。造就一支高素质的培训队伍，对企业培训工作的深入、持续开展非常重要。 第二、三部分则可以直接应用于企业培训实践，可以作为现成的课程使用。我们编写的这两套课程，侧重于基本理念和基本素质的培训，适合于企业不同专业、不同系统和不同文化层次的人员，具有很强的实用价值。 3、参考及推荐培训用书 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源培训范本相关说明 编 码 版 本 页 次 2/2 修改状态 在编写课程范本过程中，我们参考了以下一些书目： 机械工业出版社出版的《逆耳忠言——献给老板、经理人和管理者》； 机械工业出版社出版的“创业自助系列丛书”（《规划企业的道路——企业战略百问百答》等8本）； 机械工业出版社出版的《没有改变不了的命运》； 机械工业出版社出版的《绕道而行——一个被众多人忽视和误解的成功法则》； 广东经济出版社出版的《谁能把信送给加西亚》； 广东经济出版社出版的《蚂蚁为王——弱势企业和弱势群体生存之道》； 广东经济出版社出版的《三个和尚挑水吃——如何从群体中脱颖而出》； 广东经济出版社出版的《6个最省力的成功法则》 广东经济出版社出版的《林肯寻找格兰特——如何创造性地完成任务》 限于篇幅，我们在范本中没有提供分专业的培训课程。为此，编者重点推荐下面几本书，这些书可以作为分专业或分群体的培训课程。 （1）《逆耳忠言——献给老板、经理人和管理者》：该书是近千个老板和经理人血泪惨败史的总结，它针对企业老板、经理人和管理者，提出了46条忠言，适合作为企业中、高层管理者的培训教材。 （2）“创业自助系列丛书1”《开家企业做老板——企业登记百问百答》：适合作为企业行政人员的培训教材，增加行政人员证照管理知识。 （3）“创业自助系列丛书2”《规划企业的道路——企业战略百问百答》：适合作为企业中高层管理者的培训教材，提升这个层次管理者的战略素养和战略意识。 （4）“创业自助系列丛书3”《管好企业的钞票——企业财务百问百答》：适合作为企业中高层管理者和财务人员的培训教材，提升这个群体人员财务管理能力。 （5）“创业自助系列丛书4”《搞好企业的生产——生产管理百问百答》：适合作为企业生产系统各层次职员的培训教材，提高其管理水平。 （6）“创业自助系列丛书5”《营造企业的市场——营销管理百问百答》：适合作为营销系列各层次人员的培训教材，提高营销管理和实践技能。 （7）“创业自助系列丛书6”《轻轻松松去纳税——纳税管理百问百答》：适合作为企业财务、税收、管理者的培训