管理评审报告--注塑.ppt

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2017-11-30 发布于江西
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深圳市越洋达科技有限公司 09 年下半年管理评审报告报告部门/人员：李根江第一项质量目标实际达成状况第二项过程业绩 1.车间的整理及规则标示 2.设备的保养维修使用 3.人员的管制培训,产品的管控安排第三项教肓培训执行情况一.已实施项目: 1.注塑车间现场管控 2.生产纪律及技术培训二.未完成项目: 1.无 2.无原因分析：无第四项改进的建议 1.所有表单需更新使用 2.所有设备需维修正常运作 3.因生产需要,需补充全检人员第五项 2010年上半年工作目标 1.生产现场的管控及规则 2.设备的维修,保证正常运行 3.对生产制程管控,加强各自岗位的培训,维护现场5S工作 . * * OWP CONNECTOR 备注 100％ 95％ 86％ 11月 100﹪ 93﹪ 73.43﹪ 12月目标未达成原因分析：因机器磨损过大,使用时间过长,来料存在异常现象,模具精密度不够,而误时 100％ 100％ 100％ 100％员工培训合格率100% 95％ 95％ 98％ 92％自主检验合格率100% 74.89％ 65.67％ 67.02％ 70.69％生产效率≥82.5% 　 10月　 9月　 8月　 7月　月份实际目标项目