网发流程手册文件.doc

甲级设计证书编号：190004-sj 档号： 中国电信集团网络发展流程手册 工程项目管理流程 规划编号：04276Z 建设单位：中国电信股份有限公司 编制单位：广东省电信规划设计院 广东省电信规划设计院 Guangdong Planning and Designing Institute of Telecommunications 2005年 12 月 保管期限： 中国电信集团网络发展流程手册 工程项目管理流程 院长 ： 陈运动 院审定人 ： 郑建飞 设计部主管 ： 陈晓民 报告审核人 ： 陈晓民 报告编制人 ： 封浩宇 欧阳洪 张花  中国电信集团网络发展流程手册 工程项目管理流程 批 准 人 ： 三 审 ： 二 审 ： 一 审 ： 报告编制人 ： 甲级设计证书编号：1900041-sj 中国电信集团网络发展流程手册 工程项目管理流程 设计编号 ： 04276Z 建设单位 ： 中国电信股份有限公司 设计单位 ： 广东省电信规划设计院 广东省电信规划设计院 Guangdong Planning and Designing Institute of Telecommunications 2005年12月 保管期限：  目 录 一、 适用范围与目标定义 1 1.1 流程适用范围 1 1.2 流程编制目的 1 二、 流程说明 2 2.1 网络建设生命周期 2 2.2 流程分类 2 2.3 项目分类 3 2.4 差异化建设流程 3 2.4.1 常规项目流程图（采用一阶段设计） 5 2.4.2 常规项目流程图（采用两阶段设计） 6 2.4.3 应急项目流程图 7 2.4.4 单纯购置项目流程图 8 2.5 角色定义 8 2.6 流程图示例 9 三、 项目管理目标流程 10 3.1 项目立项 11 3.1.1 可研立项流程 13 3.1.2 签报+可研立项流程 18 3.1.3 应急审批表立项流程 26 3.1.4 签报+应急审批表立项流程 31 3.1.5 签报立项流程 39 3.2 设备采购 44 3.2.1 国际公开招标采购流程 45 3.2.2 邀请招标采购流程 52 3.2.3 定向采购流程 59 3.3 设备到货 65 3.3.1 设备到货流程 65 3.4 工程设计 69 3.4.1 一阶段设计流程 70 3.4.2 两阶段设计流程 74 3.5 工程施工 80 3.5.1 工程施工流程 81 3.6 工程验收 85 3.6.1 两次性验收流程 86 3.6.2 一次性验收流程 91 附录A、SLA工程建设周期计算 94 A.1 SLA工程建设周期计算说明 94 A.2 常规一阶段项目 98 A.2.1 常规一阶段·邀请招标 操作环节列表 99 A.2.2 常规一阶段·国际招标 操作环节列表 103 A.2.3 常规一阶段·定向采购 操作环节列表 107 A.3 常规两阶段项目 112 A.3.1 常规两阶段·邀请招标 操作环节列表 114 A.3.2 常规两阶段·国际招标 操作环节列表 118 A.3.3 常规两阶段·定向采购 操作环节列表 122 A.4 单纯购置项目 127 A.4.1 单纯购置·可研·邀请招标 操作环节列表 131 A.4.2 单纯购置·可研·国际招标 操作环节列表 134 A.4.3 单纯购置·可研·定向采购 操作环节列表 137 A.4.4 单纯购置·签报·邀请招标 操作环节列表 140 A.4.5 单纯购置·签报·国际招标 操作环节列表 143 A.4.6 单纯购置·签报·定向采购 操作环节列表 146 A.5 应急项目 149 图表索引 图表一：中国电信网络发展工作全生命周期图 2 图表二：差异化建设流程表 4 图表三：常规项目流程图(采用一阶段设计) 5 图表四：常规项目流程图(采用两阶段设计) 6 图表五：应急项目流程图 7 图表六：单纯购置项目流程图 8 图表七：项目管理类目标流程汇总表 10 图表八：项目立项方式汇总表 12 图表九：项目管理类目标流程汇总表 94 图表十：18类SLA工程建设周期划分汇总表 97 图表十一：常规一阶段项目工期计算关键路径示意图 98 图表十二：常规一阶段项目SLA工期计算结果表(采用国内设备) 99 图表十三：常规一阶段项目SLA工期计算结果表(采用国外设备) 99 图表十四：常规一阶段·邀请招标 操作环节列表 103 图表十五：常规一阶段·国际招标·操作环节列表 107 图表十六：常规一阶段·定向采购·操作环节列表 111 图表十七：常规两阶段项目工期计算关键路径示意图 112 图表