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职位评估手册 Position Evaluation System 创新要素－程度 何种程度的复杂度 4. Multi-dimensional多维的 – need to look at all business aspects to derive satisfactory solution 需要考虑所有的业务方面来得出满意的解决方案 3. Complex 复杂的 – need to analyze broad range of issues in many areas 需要在许多方面做广泛的分析 2. Difficult 困难的 – need to investigate and analyze 需要调查和分析 1. Defined 明确的 – no investigation required不要求调查分析 * * 机密 该职位评估系統是基于人力资源领域多家国际著名咨询公司的研究成果和企业实践，结合中国的市场竞争和文化环境，并通过企业实践测算改良而成，本体系是一個不断更新職位評估的方法，它已由原來的基本方法發展成為現在易於運用的系統。它包含了對各行業各种職位進行比較的必要因素。本手冊标志着该系統的第四次更新。 该系統是一个 建立四因素基础上的打分系统。這四個因素覆盖了确定職位大小的最关键的決定因素。每个因素都有背景文字，使每一个因素的评估得以修正和确切定位。每一因素可分為兩至三方面，每一方面依此又有不同级别和相应 的权 重分。評估過程十分簡單，只須為每一方面選擇適當的级别，決定該级别相應的分值，然後把所有分數加起來得出总 分便可。 在本手冊的結尾有一份職位評估总结表。這份表格可在按一个一个因素評估不同職位时使用，用戶可以根據總分進行比較。由於過少的分數差別不能決定工作規模方面的差異，所以我們建議用本手冊結尾部分的分數轉換表，將每個職位所得的總分轉換成職位級別後再進行比較。這種轉換法非常便捷，使評估系統更具操作性。職位級別也作為思捷达薪酬調查比較和薪酬体系建立的基礎。 谢谢！ 簡介 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 职位评估系统Position Evaluation System ?Impact 影响 Contribution Impact Organization 贡献 影响 组织 经济规模量表 员工 通过组织类型分析导出组织因素取值： 首先确定组织规模的级别： 1 确定本身属于以下那一类别的组织（见表二） 2 用组织类型旁的倍数乘以组织的销售额、资产或成本/预算 3 用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产，选择级别。 4 用人员表，根据员工总数目选择程度水平；将基于经济表和人员表的级别相加除二来上下调整组织规模（组织规模表另外提供）。如需取整， 应向经济表中取得的比重倾斜 。 注意：如组织运作少于3年，请用第三年预算的营业额 表一 组 织 规 模 请参阅有关的机构规模表。 组织类 倍数 基于销售额或费用收入： _____________________________________________________ 制造和销售 20 商业服务 20 投资银行 20 组装和销售 8 保险