HD液压泵╱马达公司发展战略.doc

HD液压泵/马达公司发展战略 HD公司简介 HD公司是国家定点生产液压泵/马达的国有全资控股公司。1978年公司首家引进 德国力士乐公司斜轴式高压柱塞泵/马达技术和专机设备，经过消化、吸收、试制和 批量生产，为我国填补了生产具有国际先进水平的高压柱塞泵/马达产品的空白。二 十多年来，生产的AZF、A6V、A7V、ASV四个系列，96个品种，900多个规格的液压 泵/马达，已广泛应用于建筑、工程、冶金、石油、船舶、矿山、军工等领域中。HD 公司在轴向液压柱塞泵/马达市场处于优势地位。目前公司志力于高压通轴柱塞泵/ 马达产品的研发，部分规格已批量投放市场。 HD公司现在拥有职工将近四百余人，有专业技术及管理人员S1人，其中高级职 称的工程技术人员20余人。企业机构编制为8个职能部门，其中专业生产车间6个， 科室7个。通过多年的技术改造和陆续的资金投入HD公司拥有机械动力设备261台， 其中主要金切设备167台，进口、数控设备30余台，特殊工序设备15台，试验设备 13台，形成了年产2万台液压泵/马达的加工能力，年销售收入过亿元。为了有效的 实施质量管理，公司于1997年通过了150:9000全面质量管理体系认证，建立了质量 保证体系。为了更好地履行所承担的社会责任，提升HD品牌安全、环保的内涵，公 司正在依据GB/T28001一2001((职业健康安全管理体系一规范》和GB/T24001一1996《环 境管理体系一规范及使用指南》的要求开展职业健康安全/环境管理体系认证工作。 2HD公司外部环境分析 2.1宏观环境分析 在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的环境下，企业对环境变化的敏感 程度、反映能力，以及对环境变化的适应程度，决定着企业的发展前景。为了把握外 部环境的变化趋势，从发展变化的环境中寻找其所蕴涵的有利机会与时机，识别主要 威胁与挑战，本文拟采用PEST模型分析HD公司所处的宏观环境。 按照PEST模型理论，任何企业的存在和发展都离不开它所处的环境。公司的经 营环境包括影响公司决策和绩效的外部影响因素。PEST模型提供了一个包括对政治 环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)和科技环境(T)的分析框架，这些环 境因素直接或间接作用于企业，同时这些环境因素之间又相互影响。 2.1.1政治环境 政治环境因素是指国家或地区的政治形势，政府更迭以及政府制定的方针、政策、 法令、法规等方面的情况。这些因素常常影响、制约企业的经营行为，尤其是影响企 业的较长期的投资行为。 在过去的五年中面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的改革发展任务，我国保持 了国家政局稳定，改革开放平稳推进，完善了社会主义市场经济体制。国有资产管理 体制、国有企业和金融、财务等领域改革取得重大进展，非公有制经济进一步发展。 市场体系不断健全，政府职能加快转变。随着《公司法》的修改，《企业所得税法》 的修改等一批与企业息息相关的法律颁布，构建了市场经济的法律体系，依法制国的 基本方针得到贯彻。 坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，巩固和发展公 有制经济，鼓励、支持和引导个体、私营等非公有制经济发展将是我国未来几年体制 改革的主要任务。 虽然世界上局部冲突和热点问题此起彼伏，但是和平与发展仍然是时代主题，求 和平、谋发展、促合作已经成为世界发展的主旋律。共同分享发展机遇，在经济上相 互合作，优势互补，推动经济全球化朝着均衡、普惠、共赢方向发展将成为未来一个 时期世界经济发展趋势。 2.1.2经济环境 经济环境因素主要是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展 趋势等。经济环境因素对企业的经营活动有着直接而广泛的影响。 2002年至2006年我国经济保持了平稳快速发展，国内生产总值平均增长百分之 十以上(见表2.1)，经济效益明显提高，物价基本稳定。城乡居民收入较大增加， 家庭财产普遍增多。2006年末全国就业人员76400万人，比上年末增加575万人， 年末城镇登记失业率为4.1%，比上年末下降0.1个百分点。 在十五期间我国工业企业赢利水平进入上升期，利润持续大增。据国家统计局统 计数字显示，1999年至2006年，我国工业企业累计实现利润总额71773亿元，是1979 年至1998年的3.4倍。我国工业企业利润年均增长速度38.70k，是历史上增幅最高、 增长稳定性最强、增长质量最好的时期。 “十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期，我国具备保持经济平稳较快发 展的有利条件。经济社会发展的主要目标是国内生产总值平均增长7.5%，实现人均 国内生产总值比2000年翻一番，城镇登记失业率控制在5%，价格总水平稳定。推进 工业结构优化升级，坚持以市场为导向、企业为主体，把增强自主创新能力作为中心 环节，发挥竞争优势，提升整