中国人寿培训保险体系介绍.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * ?? ? 教育培训组织实施体系——岗位培训课时管理 岗位职级 通用基础 培训课程 业务基础课程 业务胜任课程 选修课程 脱产培训 总课时要求 资深主管（含）以下，不承担管理职务的一般员工 8课时 4课时 4课时 根据个人学习需求，任选6课时 满8课时，相当于脱产培训1天 30 高级经理和经理人员 4课时 4课时 4课时 根据个人学习需求，任选4课时 满24课时，相当于脱产培训3天 40 部门级管理人员 0 3个课时 3课时 0 满24课时，相当于脱产培训3天 30 部门级以上决策岗位人员 以领导力培训和分管业务序列课程培训为主，根据工作需要灵活安排 培训讲师队伍 系统个险专兼职讲师3435人，团险兼职讲师100余人，银邮兼职讲师293人。 保险职业学院、成都保险学校专职培训讲师 系统内部员工教育培训兼职讲师 两院校 销售 渠道 员工 培训 个险教育训练课程体系 经营管理类 财经类 师资培养类 寿险行销类 全方位 育 身 教 终 17项课程 / 534课时 20项课程 / 588 课时 19项课程 / 289课时 7项课程 / 206课时 教育培训经费投入 外部合作资源 我们 国际一流 国内一流 1、完善的培训组织建构； 2、完整的课程体系 3、先进的网络学习和培训管理系统 1、学习型组织； 2、一流的学习和管理平台 3、强大的课程研发和制作 五年前 十年前 教育培训的落差 我们 国际一流 国内一流 1、完善的培训组织建构； 2、完整的课程体系 3、先进的网络学习和培训管理系统 1、学习型组织； 2、一流的学习和管理平台 3、强大的课程研发和制作 二年 五年 教育培训工作规划 领导力培训“火炬计划” 培训对象 培训内容 培训方式 培训目标 - 系统高管人员（包括部门总），约230人 -按照公司战略发展要求和高管培训需求，造就一批具有国际视野和时代意识、熟悉国际金融保险市场规则、具有创新能力的高管干部队伍。 -战略运营能力、领导管理能力、创新和风险管理能力、对于全球宏观经济及金融保险行业发展趋势的洞察能力 -综合采用境内授课、境外培训、商务拜访、行动学习、境外实习等多种培训方式 时间地点 -每年第二及第三季度各举办1期，共举办10期。每期选派约20名高管人员，分别轮流在加拿大、美国、欧洲和亚洲举办。 “火炬计划”课程设置 三大领域五大系列 领导力培训现场 资讯交流 高层互访 定期举办论坛活动 不定期举办国内讲座 校友会 ＝ 1 2 3 4 高级管理者教育培训 系统高管人员境外培训 CEO定制培训 教授研究和咨询 案例编写 专家咨询 行业研究和交流 中青年后备干部培训 提供北美、欧洲实习机会 授课+实操+研讨 人力资源发展 推荐毕业生 推荐实习生 5 与境外机构开展的领导力开发合作 概要 1 2 3 我们如何看待培训 我们如何给你提供培训 你在中国人寿如何成长和学习 SELF，在我们成长过程中最重要，也最容易被忽视，它可以有许多的延伸 self-constitution自我规划 你们现在是最有资格来定远大目标的时候，目标一旦定下来，自身努力的动力就很强，任何小的挫折都可以承受。 self-motivation?自我激励 真正有贡献、有能力的员工，都是有很强自我激励意识的人。 创新是很难用一般的激励手段激励出来的，必须是发自内心的。 self-awareness 自我认知 小意见经过积累以后就会变成一种对立的情绪 把自身工作做好，再逐步来对环境加以改变或者进行创造，可能更实际一些 self-deciplining 自我约束 公司是一个组织，是组织就有规矩 先自律再来谈如何为追求公司整体进步而贡献 self-confidence 自信 对于前景，我相信我们任何一个人没有理由不自信 为把中国人寿变成更加年轻、更有活力、更有成长性的公司努力 交流和提问？ 谢谢大家！ 融入公司 施展才华 实现自我 * * * * * P* 教育培训部 P* 教育培训部 P* 教育培训部 中国人寿培训体系介绍 概要 1 2 3 我们如何看待培训 我们如何给你提供培训 你在中国人寿如何成长和学习 公司面临的人才工作难题 公司在员工能力提升领域面临的最主要难题 资料来源：China HR；2005 China university students best employer report 海外工作机会 25％ 产品创新性与市场前景 39％ 67％ 具竞争力的薪酬 59％ 培训与职业发展机会 54％ 企业文化 54％ 公司品牌与业界影响力 39％ 业内技术