开发企业工程部半年总结.doc

2011上半年工作总结暨下半年工作计划 ——地产集团工程部 2011年是地产集团高速发展的一年，在集团董事长亲自领导下、集团各位领导关心及各职能部门大力支持下，经地产集团工程部及各项目部全体同仁共同努力，上半年在项目工程管理制度建设、现场管理等方面取得了较大成绩，为了更好地完成下半年的工程建设任务，现将2011年度上半年工作总结如下： 一、2010年度取得的工作成绩 依托董事长所倡导的“四H”文化，秉承集团公司“诚信、拼搏、务实、创新”的经营理念，围绕“质量是生命，品牌铸基业，人才是关键，管理促发展”的工作目标，始终坚持以项目管理为核心，紧紧围绕以进度、质量、安全、成本为考核目标，为全面打造具有强劲市场竞力的优质品牌，地产工程部及各项目部为集团房地产业的不断发展做出了应有的贡献，主要取得了以下工作成绩： （一）、项目工程管理 工程部在地产集团各级领导的关怀和指导下，上半年在建和新建项目共计12个，其中新开工建设项目共3个，已竣工工程项目共2个；总建筑面积76.57万m2,其中开发项目25.82万m2，基建项目50.75万m2，计划投资81039.4万元，实际完成工程产值12160.6万元。具体完成的项目情况详见附表（一）。 （二）、工程管理制度和岗位职责的进一步完善及其培训、学习 工程部结合现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，地产集团的管理理念和有关规章制度，于2010年6月13日完成了《工程项目管理制度》的汇编工作，并下发各项目部（项目公司）遵照执行。本《制度》包括： 1、项目部（项目公司）工程管理职责 2、工程进度控制及管理办法 3、工程技术质量管理办法 4、项目工程安全文明施工管理办法 5、项目工程变更及签证管理办法 6、项目工程招标及进度款资金支付管理办法 7、项目工程管理表格 在该《制度》中，明示了项目部各级管理人员的管理职责及考核措施，为地产集团对项目考核和管理提供了各项依据，真正做到有据可查，有据可行。通过一段时间的试行，为了更好地执行和贯彻落实各项管理制度，动员工程技术管理人员对成本、技术、工程管理各项制度进行了长期的学习，使项目管理人员的工作效率得到了极大的提高，工作责任心得到一定加强，各项工程管理行为得到进一步规范，工作流程时间有了一定的缩减，达到了对工程管理要求高效、前瞻性的管理目的。 并且于2011年3月编制下发了《工程部及项目部部门职责和各级管理人员岗位职责》，本制度规定：工程部在的领导下，主要负责对工程施工组织管理，通过对项目部和施工的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。“以人为本”秉承“为顾客创造价值，为员工创造机会、为社会创造财富”的企业宗旨，成都市太平洋房地产集团有限公司2011年度上半年项目工程完成情况 编制日期：2011-6-13 序号 项目工程名称 项目性质 总面积（万m2） 结构形式 计划完工时间 合同预算资金（万元） 2011年预算产值（万元） 累计已完成产值（万元） 2011年上半年完成产值（万元） 备注 1 广元医药工业园 基建 6.08 轻钢 2011.8 2903.3 1303.3 1902.55 302.55 续建 2 梓潼医药工业园 基建 0.5 轻钢 2011.8 500 500 200 200 新建 3 青川医药园 基建 9 框架 待定 16200 16200 180 180 新建 4 温江员工楼 基建 4 框剪 2011.9 7072 5722 3886.67 2536.67 续建 5 中药厂 基建 11 框剪 待定 20745 20345 967.97 567.97 续建 6 园区1#车间 基建 5.96 框剪 2011.7 9284.7 5284.7 5385.52 1385.52 续建 7 园区2#车间 基建 6.11 框剪 2011.7 10144.7 5144.7 6487.23 1487.23 续建 8 佳利花园三期 开发 3.52 框剪 2011.7 6000 2500 5007.28 1507.28 续建 9 岳池一期 开发 19.05 轻钢 2011.12 20000 20000 500 500 新建 10 太平洋国际饭店员工用房 基建 2.6 框架砖混 2011.3 4394.28 1394.28 4394.28 1394.28 已竣工 11 彭州岛一期 开发 3.25 框剪 2011.3 7577.32 1776.32 7577.32 1776.32 已竣工 12 眉山一期 基建 5.5 钢结构 2011.7 2804.1 869.1 2257.78 322.78 续建 合 计 76.57 　 　 107625.4 81039.4 38746.6 12160.