海信集团家电产品技术创新战略.doc

海信集团家电产品技术创新战略 3.7海信集团的主要竞争对手分析 3.7.1海尔集团 海尔多年来的高速稳定发展得益于技术创新，海尔在技术创新的手段 和观念上都有很多独特的地方。海尔认为，创新技术的来源要通过市场化 运作，即通过在全球范围内的整合来获得世界尖端的技术。从创建伊始的 技术引进到对国外先进技术加以吸收、消化，再到1992年组建海尔集团 技术中心，海尔逐渐走上了一条技术引进——消化吸收——自主研发—— 技术输出的自主创新之路。 充足、优先的科技投入，确保了海尔技术创新工作的资金需求，2007 年科技投入占到集团销售收入的8%以上。海尔集团有非常完善的技术创 新体系，从技术中心到开发部门到车间再到员工个人，这一链条上无处不 存在着技术创新。海尔中央研究院是海尔联合美、日、德等国家和地区的 28家具备一流技术水平的公司，通过技术合作、团队联盟等建成的综合 性科研基地，主要功能是整合、开发超前技术和新领域技术，并负责在国 际范围内建立信息中心和技术分中心，及时获取国际上必威体育精装版的科技和市场 信息。目前，海尔在国内外已建立了48个科研开发机构，拥有11个国家 级实验室，15个信息中心，18个设计中心，共承担6项国家863计划项 目，国家重点新产品计划研制和开发47项。迄今为止，海尔已有9项科 研成果荣获国家科技进步二等奖。 44 3.7.2 TCL集团 TCL在1997年提出了“靠市场拓展和技术进步的两个轮子驱动企 业发展”的策略，通过“科技创新系统工程建设”，实现了产品升级。 TCL经过长期发展，形成了以技术中心为核心、重心向下与分级管理 为特色的复合式三层研发体系结构，实现了研发与市场的高度统一。 通过技术创新体系建设，在集团层面初步搭建了技术创新管理平台， 实现了研发资源共享、研发项目统一管理、专利统一管理、产品标准 的统一管理及有序的技术培训、交流与合作。 技术创新激励方面。TCL集团引入了EVA(经济增加值)考评机制 对下属企业进行考核，将研发投入作为责任考核利润的一部分。技术 创新方法方面。TCL集团制定了系统的技术创新方法。首先，采取了 实用的技术路线，确定了定位追赶、重点突破的开发策略，从局部创 新到全面创新、从外围技术到核心技术，逐步获得技术创新上的优势； 其次，采用了标杆瞄准方法开发产品，瞄准国际先进企业，找准差距， 寻求突围，克服了起步晚、基础弱、技术相对落后的劣势，迅速提升 了技术创新能力；再次，技术开发辅助以市场为导向，从差异化消费 需求出发，开发新技术，以产业化促进科技成果转化，提升产品竞争 力。 TCL自创业以来，依靠科技进步的力量，不断进行产品开发、创 新和换代，抢占市场竞争制高点，因而长期保持了市场领先的地位。 3.7.3长虹集团 长虹集团率先完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变，并由 生产型迅速转变为以市场为导向的经营生产型，并取得了显著的社会效益 和经济效益。各项经济指标在国内家电行业中连续10年处于排头兵的位 置。长虹近年发展取得的成绩，很重要的一点就是依靠“强烈的创新精神”， 以技术创新促进企业持续发展。长虹将技术创新工程与企业的发展战略相 结合，并服务于发展战略。45 从1996年开始，公司逐步投资4亿多元人民币进行技术中心基本设 施更新和技术研发实验室的建设。其中技术中心大楼，各种开发实验室和 生产线等已相继投人使用。长虹技术中心的建立和完善，成为长虹中长期 稳定发展的重要保证，也是公司开展技术创新工作的重要体现。长虹集团 技术开发体系可分为三个层次：第一层次是以集团公司为主体的技术开发 中心，其工作重点是承担中长期、涉及学科和应用面较广、投资较大的， 对长虹公司的发展有重要影响的科研项目，以及公司已有产品的中长期技 术规划；第二层次是以事业部为主体的设计所。其工作重点是在技术中心 研究成果的基础上，进一步对产品本身的生产性、经济性、工艺性等方面 加以完善；第三层次是以生产厂为主体的技术科室，其工作重点是解决产 品在试生产和批量投产中出现的各种技术问题。 3.7.4康佳集团股份有限公司 对于企业来说，强化创新是企业发展之本和生存之道。对于康佳这样 的实力雄厚的企业来说强化创新一直是康佳集团的核心理念。早在2005 年，康佳集团就在公司全面推进创新工程，包括推进技术创新工程、管理 创新工程和创新集成工程等。 为强化技术创新能力，近年来，康佳对研发体系进行了大幅改革，建 立了完备的三级研发体系。康佳研究院主要负责前瞻性技术和战略性技术 研发；彩电、手机、白电研发中心主要负责具体产品的开发；各个专业研 究所的工作重点在于专业技术的改进以及制造工艺流程的创新。三个研发 梯队相互配合，为市场源源不断地输送创新技术成果。借助三级研发体系， 康佳在技术上不断取得突破，尤其2007年专利申请量达4