物业管理企业人员招聘录用管理制度.doc

标题 物业公司人员招聘录用管理办法 编号 HR02 页码 共11页 编制：行政人事部 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 目的作用 为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营发展提供充足合格的人才资源特制定本办法。 管理职责 行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作。 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、考察、管理及考核工作。 招聘计划 年度规划 各部门在每年12月30日前应制定次年“年度人员需求计划”报行政人事部。行政人事部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年“年度人员规划”报总经办审批同意后执行。 临时需求计划 各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政人事部办理。 招聘计划 行政人事部根据“年度人员规划”的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”。人员招聘计划应包括：需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。 招聘方式及渠道 人才的引进和招聘，有以下的方式和渠道： 招聘会招聘。 通过人才中介机构招聘。 网上招聘。 报刊上招聘。 推荐招聘：内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等，内部人员推荐每人三年内累计不得超过三人。 通过猎头公司招聘。 人员招聘测试及识别 5.1人员招聘测试及识别程序 5.1.1基层员工 报名→资格初审→用人部门面试→资格复审→确定人选→总经办审批 5.1.2管理人员 报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→总经办复试→资格复审→确定人选→总经办审批 5.1.3 技术人员 报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→总经办复试→资格复审→确定人选→总经办审批 5.2测试及识别方法 5.2.1报名：由行政人事部负责组织。应聘人员填写报名表，同时附上各类证件复印件，公司内部人员推荐或亲朋好友介绍的，要如实填写推荐人情况，否则将予处罚。 5.2.2资格初审： 由行政人事部负责，审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘岗位要求。 进行初步面试。 5.2.3用人部门面试：初试合格的人员，由有人部门进行面试，初步考察知识、能力和心理素质状况，行政人事部门辅助监督执行。 5.2.4综合素质测试与评估：对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还要进行综合素质测试与评估，一般采用笔试的方法。按不同岗位从试题库中抽取不同的试题进行测试和评估，由行政人事部门负责。 5.2.5实际操作：对专业技术人员还应进行实际操作的测试，根据不同的技术岗位从实作题库中抽取不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估，由用人部门和行政人事部门共同执行。 5.2.6总经办复试：对通过以上测试的管理人员、技术人员及特殊要求的人才，最后由总经办进行面试，主要以交谈方式进行。 5.2.7资格复审：对于决定录用的人员还需要进行资格复审。 查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。 对存在的疑点的事项，在必要时可进行函调落实。 特别重要的岗位还要进行政审。 人员录用工作事项 以上各项测试，相关部门和人员应签署意见，录用应聘人员时，由行政人事部根据招聘计划的各岗位所需人数，及时将合格应聘人员的面试和其他材料呈报总经办审批。经审批决定录用的人员。 经审批同意录用的人员，由行政人事部负责通知本人前来公司报到，负责与其办理劳动用工合同等手续，安排到用人单位，进行岗前培训，根据相关制度评定其工资福利待遇等级。 被录用者最迟在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续，否则视为放弃，为保障人员的需求，行政人事部应速在录用审核的备用人选中给予补充，并报请总经理批准。 报到工作由行政人事部统一组织进行。 6.4.1报到时新聘人员应到行政人事部领取《员工入职登记表》，按要求认真填写。 6.4.2行政人事部负责对新员工发放工作服、工作牌，办公用品，对需要住宿的人员安排好宿舍床位等。 6.5新员工需进行上岗前的培训。 6.5.1行政人事部应将公司《员中手册》发给每位新员工，由各人自己细看体会内容。 6.5.2介绍公司概况、发展历程及公司的发展目标、经营理念、企业文化、企业精神等内容。 新员工的试用 新员工岗前培训后还须进行试用，只有在各自岗位上试用后，确认其能胜任该项工作，合格后才能正式录用。 7.1试用限期规定 7.1.1基层员工试用期为一个月。 7.1.2办公室人员（管理人员、技术人员）试用期为三个月。 7.2试用期工资 7.2.1新员工试用期只能发放试用期工资，只有在试用期满考核合格之后，转为正式职员时，才能按公司薪资标准