物料计划管理程序.doc

物料计划管理程序 一、计划的制定程序 1.订单物料计划制定的一般程序 2.常规物料计划制定的一般程序 二、下达计划的程序 三、修订计划的程序 四、计划实施的监督程序 五、物料计划体系的职责 企业的物料计划体系，关系到企业管理者的指导思想、成本意识和物料控制、部门的权威以及计划的严肃性。 物料计划体系在企业的宏观和微观物料管理工作中应该承担以下的职责： 1.制定企业的年度物料需求计划。 2.制定企业的短期物料需求计划，如月度计划、周计划等。 3.制定订单物料计划。 4.制定物料存储计划。 5.安排物料供应顺序。 6.跟踪计划内物料的到位情况。 7.检讨计划不当之处，并及时完善。 8.监督用料部门对计划的执行。 某某木业 物料计划管理程序 第 5 页 共 6 页 物 料 计 算 专用配件 产品所需主辅物料 工 艺 分 析 产品零部件分解 发 放 部 门 审 批 物料计划拟定 加工余量设计 订单物料总计 低值易耗材料 定 额 对 照 订单产品统计 （总经理）审批 订单生产计划 执行 审 核 物料计划 储备决策 采购时间 特殊采购周期 一般采购周期 库存状况 确定经常储备量 确定安全库存量 采 购 仓 库 物料分类 月度生产计划 是 否 否 否 是 签 收 备 案 签 收 品管部 是 生产部 财务部 仓 库 采购部 下 达 存 档 已批准的物料计划 执 行 总经理 物 控 主 管 下达新计划、收回旧计划 同 意 修 改 物 控 部 信 息 反 馈 仓 库 采 购 部 修 改 意 见 调 查 核 实 各 车 间 物 料 计 划 物料跟踪 完 善 整 改 余 料 废 料 次 品 存 储 方 法 工 艺 利用率统计 使用监督 领用监督 入库检验 物料加工 发料分配 发 料 到货通知 物料回厂 采 购 请 购 物料计划