电力市场营销管理办法.docxVIP

中电投河南电力有限公司开封发电分公司制度控制表制度名称电力市场营销管理办法制度编码CPIHNKF-21-09-01-01版次03其它编码版次起草人部门审核分管领导审核签发人发布日期确认/修订时限01桑振伟姬辉陈昱恒吕学斌2011-5-602桑振伟姬辉冯建斌曹亚骄2013-4-1503曹东辉姬辉苏丹波郎建国本次修订原因1.根据公司制度建设计划修订。本次修订的主要内容（可另附页）组织召开市场营销月、旬、周例会。根据部门设置重新划分职责。实施及完善责任人市场营销部 主任实施及完善执行人市场营销部市场营销岗位解释部门市场营销部中电投河南电力有限公司开封发电分公司电力市场营销管理办法1 目的为发挥我公司自身的特点和优势，提高综合竞争力，对电力市场营销活动的计划、组织、指挥和控制进行全过程管理，赢得竞争优势，保证年度经营目标的实现，根据《中国电力投资集团公司电力市场营销管理办法》及《中电投河南电力有限公司电力市场营销管理办法》，制定本办法。2 适用范围 本办法适用于中电投河南电力有限公司开封发电分公司（以下简称“公司”）所属相关部门的电力市场营销管理工作。3 规定和程序3.1市场营销工作的指导思想： 根据市场需求变化，做好市场营销规划、组织、指挥、控制各项工作，运用各种科学的管理方法，对电力销售、电费回收、售电单位成本等经济指标进行准确的预测，建立公司有效的、经济的、可行的电力市场营销组合方案，增强公司的综合实力和竞争能力。3.2市场营销工作应遵循以下原则：按照统一协调、分级管理相结合的原则，发挥各级管理人员的专业管理能力和综合分析能力，在服从各级领导管理和指挥的基础上，创造性地开展工作。根据公司设备的发电能力，合理安排年度、月度、日前发电计划，形成规范高效的电力市场营销管理体系。3.3管理体系3.3.1公司成立电力市场营销领导小组。3.3.1.1市场营销领导小组是公司电力市场营销工作的领导机构。3.3.1.2 市场营销领导小组组成如下：组 长：总经理副组长：经营副总经理生产副总经理 成 员：市场营销部主任 生产技术部主任 发电运行部主任 燃料部主任 经营管理部主任 财务管理部主任3.3.2市场营销领导小组下设市场营销办公室。3.3.2.1 市场营销办公室设在市场营销部。3.3.2.2 市场营销办公室组成如下：主 任：市场营销部主任副主任：发电运行部主任成 员：市场营销部副主任 发电运行部副主任 市场营销专责运行值长3.3.2.3 市场营销办公室在市场营销领导小组的领导下，负责公司电力市场营销的组织策划工作；负责组织召开市场营销例会；负责组织落实公司市场营销领导小组交办的各项任务。3.4 公司根据实际工作需要应优先优化配置市场营销人员，高度重视电力市场营销工作，充分认识电力市场营销工作对公司经营发展的重要性，切实夯实和做好电力市场营销基础工作。3.5 建立公司与省发改委、省能监办、地方政府、省电力公司、中电投河南公司等相关部门的交流平台，市场营销人员要加强区域内电力信息的交流，为电力市场营销工作收集有价值的信息。3.6市场营销工作人员要及时了解、掌握电力市场政策变化，研究电力市场需求，密切关注电力供应结构，整理必威体育精装版信息资料，为公司电力市场营销决策提供科学的依据。3.7 市场交易电量交易电价的确定，由市场营销部会同财务管理部、经营管理部及公司法律顾问，以财务管理部测算的发电成本或边际成本为依据，以争取公司利益最大化，以确保有一定的边际利润为原则。其结果报经公司电力市场营销领导小组、河南公司主管部门批准后，与交易方进行商务洽谈及合同签订。3.8 建立边际利润测算数学模型，科学测算全年各月边际利润情况。根据月度边际利润情况和机组检修计划，合理分配、争取月度发电计划，并根据市场变化情况及时调整。3.9 加强调度台营销，创新营销方式和手段，利用各种渠道和方法，加强与调度计划的沟通和协调，积极争取较高的日负荷曲线，以日计划保月计划，落实全年发电任务。3.10建立健全激励机制，提高抢发电量的积极性，积极抢发机会电量。3.11 完善电力市场营销指标体系，分析电力市场营销要素（成本、电量、电价、燃料、收益等）对经济效益的影响，指导电力市场营销工作的开展。3.12 建立电力市场营销工作例会制度，分析市场营销面临的形势，研究市场营销应对策略，制定重点工作计划和保障措施，提高市场营销工作的计划性和针对性。3.13 按照集团公司、河南公司的要求，及时上报市场营销报表等各项信息。4 职责4.1 公司电力市场营销领导小组职责4.1.1 依照集团公司、河南公司下发的市场营销策略，全面负责公司电力市场营销总体战略的制定工作。4.1.2 负责建立健全公司电力市场营销体系，负责公司电力市场营销制度的审定工作。4.1.3 指导、监督公司电力市