研发人员有效激励.ppt

* * * 研发人员有效激励 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 程序员的故事 ? 我编程三日 两耳不闻人声 只有硬盘在歌唱 编程一整夜 透过窗户，照到屏幕上 初升的太阳 ? 早上九点就在编程的程序员，不是他勤奋，而是他笨，因为在夜里他就应该完成工作 ? 给我一个键盘，我能改变世界 ? 真正的编程高手，键盘用了几年还跟新的一样，只有0和1被磨光了 2 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 3 常见问题 1 市场 VS. 研发：对产品的理解存在差异 2 周期短，业务急，人手缺：应届毕业生做项目经理，赶鸭子上架 3 新员工与老员工的收入差距 4 加班？！加班费？！Oh no! 5 都觉得不公平，都觉得自己辛苦最多，拿钱最少 …… Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 4 对HR而言 1 总是难以招到合适的人才 2 优秀的人才总是难以留住 3 现有人员能力不足 4 绩效考核也在做，但效果不佳，怨气太多 5 薪酬制度难以公平，奖金分配难以进行 …… Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution “35岁”现象 4 5 教育的缺失 …… 5 客观原因 1 产业结构、产业链所处位置 2 信息化社会的漫漫长路 3 受限于企业规模和财务状况 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 6 主观原因 1 缺乏有效甄别人才的办法 2 业务需求与人力资源支持一定程度上脱节 3 薪酬分配理念与分配方法有失公平 4 绩效管理机制停留在考核阶段，缺少数据支持，应用范围较窄 5 刚性的管理制度尚未完善，柔性的管理措施有待健全 …… Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 资本运作 /幵购/产品升级 /产业链延伸 /重点区域/平台/…… 市场定位 /品牌运营/业务组合/服务 /渠道/合作伙伴/…… 研发 /技术储备/销售/…… 组织 /薪酬/绩效/胜任力体系/…… 战略 商业/ 运营模式 核心业务管理 人力资源基础制度 宏观层面：从战略导向出发进行人力资源规划 自上而下如何传导？ ？ 自下而上如何支撑？ Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 深 度 时 间 量 短期规划 中期规划 长期规划 质 广 度 持续发展 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 量 质 持续发展 狭 义 ? ? 人员编制 人力成本 ? 人均产出 ? ? 年龄 …… ? ? ? ? 人才结构 学历 工作经验 能力 ? …… ? ? ? ? ? 广 义 战略结合 业务规划 区域扩张 分支机构 …… Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 组织与岗位规划 员工职业发展规划 薪酬预算与激励规划 量 绩效控制与目标规划 质 持续发展 人力资源规划导向基础管理体系设计 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 调查 分析 预测 供需 制定 实施 评估 外部环境 经济、法 律、人口等 经营战略 产品组合、 利润目标等 组织环境 组织结构、 管理机制等 人力资源现状 素质结构、 员工需求等 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源总规划 规划 各项业务规划、人力资源开发与管理政策 人力资源规划的实施、评估、反馈 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 解决人才的： ? 量： 1.