第一次工地例会纪要_表格类模板_表格模板_实用文档.doc

三门君临海潤城房地产开发项目（建设单位） 中建一局集团第六建筑有限公司（施工单位） 台州建浩工程管理有限公司（监理单位） 三门君临海润城房地产开发项目 第一次工地例会 会 议 纪 要 台州建浩工程管理有限公司 2015年1月12日 第一次工地会议纪要 会议名称 第一次工地会议 会议主持人 鲍银龙 会议地点 君临海润城一楼会议室 会议时间 2015年1月 12 日 参加单位人员 详见签到单 会议目的：项目开工前，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理工作内容和程序，动员大家提前开工，抓紧准备各项资料，办理各种手续，为下一步工作创造良好的开端。 会议内容： 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工情况。 1、建设单位代表： 2、施工单位项目部： 3、监理单位监理部采用直线制组织机构： 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权范围。 授权范围:根据监理合同规定的责任、义务和权利授权，但不包含工期变更、设计变更等。 三、建设单位介绍施工准备情况。 1、已完成施工合同和监理合同签订工作。 2、现场已完成三通一平工作。 3、商业街、售楼处桩基施工图已下发各单位。 4、已完成水准点和坐标点的交接手续。 四、施工单位介绍施工准备情况。 1、项目部管理人员已到位，机械设备、钢筋原材料已进场。 2、已具备开工条件。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 一）、总监理工程师要求施工方立即向监理部提交以下文件： 1、营业执照、企业资质、安全生产许可证报审； 2、项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员证明文件报审； 3、特殊工种（电工、焊工等）报审； 4、测量工具年检证报验； 5、施工组织设计、专项方案及时报监理项目部审核； 6、各种材料、设备进场报验等相关资料； 7、施工单位及时准备好备案的相关资料； 二）、总监理工程师要求施工方做好如下事项： 1、要求现场张挂“五牌图”；作业区、加工区、临时材料堆放区要求分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求。 施工现场路口处、施工起重机械、临时用电设施、基坑危险部位设置明显的安全警示标志 3、作业人员进入现场，佩戴安全帽接地与接零保护系统按相关规范要求做；做好三级配电级保护。 建立消防安全责任制度，确定安全责任人，配置消防设施。 四）、建设单位对监理单位要求： 1、监理部人员责任、分工要明确； 2、督促施工单位复测建设单位提供的坐标点、水准点；对施工单位施工过程要跟踪； 3、督促施工单位编制进场设备清单，检查设备是否满足本工程要求； 4、督促施工单位进场材料报验； 5、抓好施工单位管理人员到位情况和材料设备落实情况； 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。 一）、监理规划的主要内容： 1、本工程概况简介； 2、监理工作范围及内容； 3、监理工作目标及依据； 4、监理组织机构及人员； 5、工程目标控制； 6、两管理一协调； 7、监理工作制度； 8、本工程难点、要点、关键部位监理控制； 9、监理设施； 七、第一次工地例会上的监理工作交底 ㈠ 质量控制要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程， 必须在参与施工的不通层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先承包商填写原材料、构材料、设备报