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精细化管理在油气集输系统的实践 　　长庆油田分公司第二采油厂 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01 　　摘 要 近几年，随着长庆油田油气当量突破5000万吨、第二采油厂也进入新的历史发展时期，精细管理在提高企业核心竞争力所显示出来的优势日益突出。文中通过对精细化管理内涵的剖析，从五个方面对油气集输系统推行精细化管理的做法进行了重点阐述。 　　关键词 油气集输系统 精细 管理 　　一、油气集输行业推行精细化管理的背景 　　（一）原油集输任务重，站库安全风险高的需要 　　原油集输系统承担着整个油田的原油沉降、脱水、输送任务，其特点是技术密集、分布面广、高风险，而且，油气本身的易燃、易爆、难输送等特性和生产的连续性，决定了联合站的管理必须在细节上下足功夫，在精细化管理上做实、做细，才能保证平稳集输和安全生产。 　　（二）彰显工作执行力，提高管理水平的需要 　　在“发展大油田”的历史进程中，各项工作都需要精心组织，精细落实，高标准、高质量、高效率地去完成。同时，要使精细化管理见成效，首要任务是提高全体干部员工的执行力，要把精细管理的思想和科学管理方法渗透到生产建设、安全环保、经营管理、企业文化和队伍建设等各项工作的方方面面。 　　二、推行精细化管理的内涵 　　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“细”是精细化必经的途径，“精”是精细化的结果，细不是目的，而是达到精的途径，实施“精细化管理”的真正目的是通过加强对工作各环节的控制，使各环节的工作都得到强有力地执行，最终达到提高经济效益和社会效益、提高竞争力的目的。 　　实施精细化管理就是要摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，使无形的管理变成有形的管理，利用量化的数据规范管理者的形为，并对管理进程进行引导、调节、控制，在点点滴滴上精耕细作，追求完善的工作效果。 　　三、在油气集输行业推行精细化管理的实践 　　（一）从强化责任入手，着力实现管理制度的精细化 　　实现精细化管理，必须从强化责任入手，完善制度，突出业绩考核的核心地位，形成融管理制度、技术规范、考核?俗嘉?一体的制度体系，这是实施精细化管理的前提和依据。 　　一是健全完善制度。坚持“继承、创新、科学、实用”的原则，从完善制度、明确程序、规范管理行为入手，系统总结和分析单位实际情况，深入剖析管理现状，在广泛征求各层面意见的基础上，修订完善了各类规章制度和考核标准，为精细化管理提供制度依据。 　　二是强化制度执行。在健全制度的基础上，通过会议、培训和深入各基层宣讲的方式，加强对各级各类人员的制度宣贯和学习。同时，从领导、机关组室到基层队，狠抓各项工作任务的落实、监督检查和考核，严格按照“PDCA”循环原理，做到有安排、有措施、有落实、有反馈、有考核、有记录，形成闭环式的工作落实模式。 　　（二）从规范分工入手，着力实现管理流程的精细化 　　规范和优化工作流程，分清各环节职责，这是搞好精细化管理的关键。 　　一是精确岗位设置。根据站库生产规模、集输工艺、安全风险等因素，分操作岗位、管理岗位和机关三类，按照“按需设岗、精干高效、满足生产”的原则，合理设置岗位，挖掘人力资源潜力。 　　二是严细职责描述。按集输管理流程，从上至机关、下到操作员工，对每个岗位的职责分工、职责定位、工作内容、工作标准进行了确定，既明确了业务职责、又明确了在QHSE工作中的职责，做到职责定位准确、明了、全面、细致，明确了各岗位要干什么工作、怎样去干、干到什么程度。 　　（三）从提高执行力入手，着力实现管理目标的精细化 　　一是科学制订目标。根据集输系统的实际运作状况，把原油集输平衡、安全生产作为关键目标，把低成本、队伍稳定、管理水平提升作为实现关键目标的保障目标；同时根据计量交接、设备管理、操作行为、安全生产、技能素质、环境保护六个方面制订出长期目标，即通过精细化管理，站库实现六个零，即“计量零误差、设备零事故、行为零违章、安全零事故、油气电零泄露、环境零污染”。 　　二是细化目标分解。对业绩目标进行细化分解，层层签订业绩合同，使各岗位和员工理解、把握工作目标，落实到具体部门和员工身上，发挥全员智慧，凝聚全员力量，强化工作落实，在落实的过程中逐步将精细化管理的观点及模式渗透到员工的思想意识之中。 　　四、推行精细化管理的认识 　　精细化管理是提升基础管理水平的手段。通过推行精细化管理，可以使油气集输站库整体基础工作实现四个转变：即从重视抓生产，开始向抓现场综合管理、提高工作质量、提高工作效能转变；从重视生产结果管理，向重视生产过程