BT投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结构.doc

三、对组建的项目公司及其机构和管理组织结构的描述 中标后，本公司将立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合体章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务的确认书。 1、项目公司 由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程师拟任项目公司的总经理以及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目公司。保证本BT工程项目的顺利完成。本项目公司设施工管理部、办公室、财务部，下分七部一室，具体情况详见下图： 项目公司管理组织结构框图 2、项目公司的性质和职责 2.1 项目公司的性质 项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，在**进行注资注册，项目公司的性质为有限责任公司，并严格按照中国法律进行合法经营。 2.2 项目公司的职责 负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。 由项目公司完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目公司的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。 项目公司在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目公司为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目公司的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目公司完全理解甲方的需求。项目公司在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。 项目公司应为监理单位提供必要的办公场所。 项目公司应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。 项目公司对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。 依法纳税。 在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。 项目公司应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收中的BT工程质量问题。 项目公司项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。 项目公司保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规，并与本合同不相抵触。 项目公司在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保修书等有关资料。 项目公司按**市有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经专项验收后，5日内提供给甲方。 项目公司应在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款保证工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。项目公司按月向招标人提供银行对帐单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。项目公司按月向招标人提供工程进度款的支付情况说明，对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不违约拖欠。项目公司应保证在施工管理过程中，不会因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。 甲方向项目管理公司发出的项目工程有关的任何指示或决定，包括融资、施工、质量、验收和监管，项目公司必须遵从，但与BT投资建设合同条款冲突的除外。 3、项目公司岗位职责 3.1 项目管理公司主要领导岗位职责 3.1.1 项目公司负责人（总经理）职责 3.1.1.1 负责公司运营的全面工作, 主持编制项目公司管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； 3.1.1.2 监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报； 3.1.1.3 解决工程出现的突发事项，根据BT工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题； 3.1.1.4 制定融资计划，及时完成融资事宜， 并按照工程进度向总承包方支付工程款； 3.1.1.5 对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议； 3.1.1.6 确定项目公司管理组织机构的构成并配备人员，制定项目公司的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作； 3.1.1.7 主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地； 3.1.1.8 领导项目公司副总经理、项目总工程师、财务总监和项目公司业务部、室开展业务工作，对项目公司制度的建立、完善、实施具有决策权。 3.1.2 施工管理部经理职责 3.1.2.1 项目公司授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的