EHS管理体系领导意识培训.ppt

 EHS管理体系 领导意识培训 建立EHS(环境、安全、健康)管理体系意义 起点高、目标高，与世界知名企业竞争； 符合法律法规的要求 法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。 石化企业的特点要求，企业持续发展的需要； 确保EHS(环境、安全、健康)目标的实现； 设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。 建立EHS(环境、安全、健康)管理体系意义 树立管理者的领导威信，提高管理效率； 决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 制度权威、日常工作工作规范、分工需要 提高企业经济效益； 少出事故 管理的标准化降低管理成本 石油化工企业的特点 介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点； 生产过程高温、高压、连续性； 工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格； 生产装置大型化； 承包商、供应商现场作业。 EHS(环境、安全、健康)管理体系 环境管理体系标准 BS7750 －1992年； EMAS － 1995年； ISO14000 － 1996年 职业安全健康管理体系 BS8800 － 1996年 OSHAS18001 － 1999年 ILO职业安全健康管理体系技术导则－2001年6月 EHS(环境、安全、健康)一体化管理体系—石油化工行业为主 API——EHS(环境、安全、健康)MS ISO/CD14690 1996年 国际化学品制造商协会－ 责任与关怀 responsible care 国外一些大石油公司EHS(环境、安全、健康)管理体系 BP 的EHS(环境、安全、健康)管理体系（13个要素） 壳牌公司EHS(环境、安全、健康)管理体系（7个要素） 美国石油学会EHS(环境、安全、健康)管理体系(13个要素) 挪威国家石油公司EHS(环境、安全、健康)管理体系（13个要素） ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 （7个要素）  事故与不安全行为、状态 EHS(环境、安全、健康)认为，“大多数事故同时具有导致物质损失和人员伤亡的可能性”。“事故的即时原因虽然众多，但基本原因是共同的”。因此，“对大量非伤害事故的控制将会降低造成伤害和死亡的可能性”。 EHS(环境、安全、健康)管理体系 ISO14001管理模式 EHS(环境、安全、健康)基本定义 危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。 危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过 程。 风险 ：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。 风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。 环境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 1） 领导承诺、方针目标和责任 最高管理者代表公司承诺，体现在方针中； 形成文件化的方针目标； 方针目标是EHS(环境、安全、健康)管理方面的指导思想和原则，应阐明EHS(环境、安全、健康)总目标和改进EHS(环境、安全、健康)绩效的承诺； 企业的最高管理者是EHS(环境、安全、健康)的第一责任人，确保EHS(环境、安全、健康)管理体系有效，不断改善企业的EHS(环境、安全、健康)业绩； EHS(环境、安全、健康)业绩考核办法，建立有效的奖惩机制。 EHS(环境、安全、健康)方针 建立EHS(环境、安全、健康)考核制度 考核内容 包括EHS(环境、安全、健康)表现和业绩两个方面 EHS(环境、安全、健康)承诺兑现、目标实现情况； EHS(环境、安全、健康)职责的履行情况。 考核方式 1）各级管理者、MR 2）职能部门 3）执行层 与经济责任制挂钩 资源配置 企业、二级、三级单位应配备专职EHS(环境、安全、健康)管理人员； 关键生产装置应配备安全工程师； 生产要害单位（部门）应设专职安全工程师或EHS(环境、安全、健康)管理人员； 其他基层单位应设兼职EHS(环境、安全、健康)管理人员。 资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资金 物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设备设施用品、应急物资 3）风险评价和隐患治理 隐患项目的来源; 隐患项目的评估： 各级单位自评形成档案：评估报告、评审意见、技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预算； 申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改的向上一级申报、上一级组织复查； 隐患治理实施 隐患项目的验收和考核 4）法规符合性管理 法律、法规及其它要求的范围 获取途径 识别到条款并形成清单 沟通及传达 符合性评审 更新