GE接班人计划.ppt

(Chief Executive Officer) 即首席执行官。 总裁是仅次于CEO的公司第二号行政负责人。是行政负责人。 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 企业主要采用三种交接班模式 家族式 行政式 培养式 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300 ,000人。 第一任 托马斯·阿尔瓦·爱迪生 被誉为“光明之父”“现实中的普罗米修斯”“发明大王”，他拥有白炽灯、留声机、碳粒电话筒、电影放映机等一千多项发明专利权。 1892年，汤姆·休斯顿公司与爱迪生电力照明公司合并成立了通用电气公司。 第八任 杰克·韦尔奇 韦尔奇从他一个人创建通用电器塑料事业部门，到把塑料事业部建成几个亿的公司证明了他的创新能力和变革精神，同时，由于他憎恨官僚，也赢得他在通用电器系统里异类的管理者称号。 第七任 雷吉·琼斯　 对于在2004年1月2日已经去世的雷吉.琼斯，中国人对他并不熟悉。但是，在1979年和1980年，他被华尔街报等评为美国最受尊敬和最有影响力的人，他曾是美国四任总统包括尼克松、福特、卡特和里根的经济顾问，也是通用电器第七任总裁 第九任 杰夫·伊梅尔特 ? 杰夫.伊梅尔特同样把医疗系统业务带入一个新的时代。他构思一个全球产品公司的概念－这个概念后来成为了通用电器每一项业务的典范：从世界的每一个角落寻找人才、配件、资源等最后在一个地方完成产品。 历时长 必威体育官网网址性强 选择方法独特 机舱面试 第一类为必然人选，囊括当时掌管通用电气最大部门的7名主管； 第二类为热门人选，是最高层主管下表现突出的4名主管； 第三类为潜力人选，是位居不同职务，表现引人注目的各级主管。  事实证明，进入最后决选的3名主管都不是一般认为理所当然的第一、二类人选，而是具有潜力，当时不一定身居最重要职务的第三类人选。 通用制定候选人 CEO 上任第一天，第一要事：选拟100位候选人名单 ? 把100位候选人平时业绩按月通报董事会中层 以上干部 ? CEO提出由董事会研究确定候选人名单，并进行分类 ? 历经15-20年选拔，名单不封死，只看变化和需要 ? 董事会以各种方式从各种角度考核候选人的综合能力 ? 缩小候选人范围直至3人，并反复讨论确定最后人选 ? 新CEO上任后，在前任及副董事长协助下度过适应期 分析GE之所以长生的原因，动力源就是其悠久的接班人文化。 1939年进入GE公司后不断得到提升 1968年成为首席财政官 1972年出任GE董事长兼CEO 同时他还是一位彬彬有礼的政治家 三届总统以及内阁的顾问。 琼斯与韦尔奇属两种经营理念极端的代表者 他做事一丝不苟，在8年的任期内，为GE公司建立了完备的财务审计制度和科层式组织机构，扩大了公司规模，提出了公司发展的宏伟目标，使GE公司一度成为美国商界最成功的典范。 他是权变管理的典型代表。 GE前人力资源部主管约翰逊这样评价他 “杰克韦尔奇有很强的驱动力去发展一份业务，有着天生的企业家素质，富有创新精神和进取心，是一个天生的领导者和组织者。” 他有些武断，容易情绪化对于复杂 的情况，他更倾向于那种快速的思维 与直觉。“这种个性反映在其经营理 念上，对变革情有独钟，对官僚主义 深恶痛绝，追求卓越的”数一数二“ 原则，冲上小公司思维，在管理上突 破组织科层制结构，注重主管与员工 的交流。 雷吉 琼斯 杰克 韦尔奇 在最后的3名候选人中 年龄最大的鲍勃·纳代利54岁，1971年加入通用，负责能源系统工作； 吉姆·麦克纳尼和杰夫o伊梅尔特均是1982年加入通用，而且都是43岁，吉姆o麦克纳尼负责飞机引擎业务； 杰夫·伊梅尔特主管医疗系统业务。 伊梅尔特获选的可能原因有三： 首先，他的年纪比较轻，可望在未来20年里，持续领导通用电气。许多第一类的候选人，都因为年龄太大而居于劣势； 其次，伊梅尔特非常受到员工爱戴，并且能留住打算离职的人才，个性特质适合担任领导； 最后，虽然伊梅尔特不曾同时管理一个以上的部门，而且只在通用电气10个重要部门中的3个工作过，但是他的成长能力很强。 GE员工发展的成功之“道” 一、完善体系培训新员工 二、无时无刻不挑战员工的GE 三、让每个员工发展自我的领导力 四、重视女性发展 五、GE的接班人计划 . 谢谢合作，给点掌声